危险源识别与管理如何进行？

危险源的识别与管理是企业安全生产管理的核心环节，它涉及到预防事故、保护员工安全和保障企业稳定运行。以下是危险源识别与管理的具体步骤和方法：

 1. 组建专业团队

首先，需要组建一个由生产、技术、安全等部门代表组成的专业团队，以确保辨识过程的专业性和客观性。

 2. 收集相关信息

收集生产过程中的相关资料，包括操作规程、设备清单、事故发生记录等，为危险源的识别提供基础数据支持。

 3. 现场调查

对生产现场进行实地勘查，了解生产设备、工艺、操作等方面的情况，以便更准确地识别出潜在的危险源。

 4. 辨识危险源

根据收集的信息和现场调查的结果，识别出可能存在的危险源。常用的危险源辨识方法有经验法、专家法、现场调查法、故障树分析法、事故树分析法等。

 5. 风险评估

对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能造成的风险程度。评估工具包括LEC法等，根据危险事故发生的可能性、暴露于危险环境的频繁程度、事故发生的后果来评估危险源的危险程度。

 6. 编制辨识报告

将辨识结果和评估结果整理成报告，供决策者参考。报告中应详细说明重大危险源的情况，可能引发事故的危险因素以及前提条件，安全操作和预防失误的控制措施等。

 7. 危险源的报告与备案

要求各单位应在规定的期限内，对已辨识和评价的重大危险源向主管部门提交安全报告。如属新建的有重大危害性的设施，则应在其投入运转之前提交安全报告。

 8. 事故应急救援预案

制定现场事故应急救援预案，并且定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度，以及在必要时进行修订。

 9. 加强员工对危险源的辨识能力

通过强化危险源辨识提高员工防范能力，对照岗位安全操作流程查找各类危险源，并鼓励每一名员工自己发现危险源，寻找解决办法。

 10. 危险源管理制度的建立和落实

建立危险源台账，制定危险源管控方案，并设立专门的危险源管理部门，负责危险源的台账管理、风险评估、管控方案的制定和落实。

通过上述步骤，企业可以系统地进行危险源的识别与管理，从而有效地控制和降低安全生产风险，保障企业的安全生产和员工的生命安全。