“五同时”安全管理如何执行？

“五同时”安全管理是指在企业的生产管理中，将安全工作与生产工作同步进行计划、布置、检查、总结和评比。这一原则是《中华人民共和国安全生产法》和国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，对于加强企业安全生产管理、预防和减少事故具有重要意义。以下是“五同时”安全管理的具体执行方法：

 1. 同步计划

在制定生产计划的同时，必须制定相应的安全生产目标和措施。这意味着企业在规划生产活动时，必须将安全目标和措施纳入计划中，确保安全工作与生产活动同步进行。

 2. 同步布置

在布置生产工作时，必须同时布置安全生产工作。这要求企业在分配生产任务时，同时明确安全生产的具体要求，确保每个员工都清楚自己的安全责任。

 3. 同步检查

在检查生产工作进度和质量的同时，也必须检查安全生产的实施情况。企业应定期对安全生产措施的执行情况进行检查，及时发现并解决安全隐患。

 4. 同步总结

在对生产工作进行总结时，也应对安全生产工作进行总结。这包括对安全生产措施的效果进行评估，总结经验教训，为未来的安全生产提供参考。

 5. 同步评比

在评比生产工作成果时，也应将安全生产作为评比的重要内容。通过将安全生产纳入评比体系，可以激励员工和部门更加重视安全工作，提高安全生产的积极性。

 创新执行方法

除了传统的“五同时”执行方法外，还可以采取以下创新措施：

 安全教育模式创新

将安全教育从会议室搬到车间办公室内，布置安全质量宣教室。在日常巡查中一旦发现工人有违章行为，立即停止作业，到宣教室观看安全视频，学习安全规章制度，进行“一对一”的安全行为再教育、再培训。

 安全主题活动

开展各类安全主题活动，提高全员安全生产意识，强化员工安全行为规范，推进公司安全生产管理工作向纵深发展。

通过上述方法，企业可以更有效地执行“五同时”安全管理，从而提升整体的安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康，同时也为企业的可持续发展提供坚实的安全保障。