安全隐患整改通知单的执行流程是什么

安全隐患整改通知单是企业安全管理中的重要文件，它标志着对潜在风险的识别和对整改行动的正式要求。本文将详细介绍安全隐患整改通知单的执行流程，为企业提供一个清晰的行动指南。

 1. 安全隐患的识别与记录

安全隐患整改通知单的执行流程始于安全隐患的识别。安全检查团队或督查组根据安全管理制度、工作计划或临时安排进行安全检查。在检查过程中，至少需要两名检查人员参与，并详细填写《安全检查记录》中的基本信息，如时间、地点、参加人员和检查内容等。

 2. 隐患等级的初步评估

对于发现的隐患，检查人员需对隐患的部位、所属部门、名称和网格化责任人进行明确，并进行拍照记录。同时，对发现的隐患进行初步评估，按照隐患的严重程度进行等级划分，通常分为红、橙、黄、蓝四个等级。

 3. 隐患信息的录入与审批

检查人员将检查记录录入隐患整改系统，安委会办公室的隐患管理人员根据系统信息整理《隐患治理待审清单》，并报主管负责人审批。

 4. 隐患整改通知的发送

审批通过后，系统会自动向整改部门负责人发送短信提醒。对于橙色等级以上的隐患，列入督办整改清单，指导隐患整改部门确定整改方案、责任人和期限等。

 5. 整改方案的制定与执行

整改部门根据审批意见，制定整改计划并执行整改。在整改期限内完成整改的，需在“整改系统”内填报整改情况；若不能在整改期限内完成整改，则需填报采取的防护措施，并提交书面报告说明不能整改的原因。

 6. 整改情况的复查与闭环管理

隐患上报人员对整改情况进行复查，并在《安全检查记录》中填写复查情况。整改完成的，实现闭环管理；整改未完成但已做好防护措施的，做好记录并请负责人签字，后续进行跟踪检查。

 7. 监督与通报

安委会办公室对整改期限内没有合理理由不整改的部门进行工作提醒；对超过整改期限1周，仍未完成整改且未提交书面说明的，下达书面隐患整改通知书限期整改，并约谈相关责任人。到期没有合理理由仍不整改的，在季度通报中点名通报批评；仍不整改的整理材料向安委会通报。

 8. 统计分析与信息报送

安委会办公室及督查组每月进行一次统计分析，每半年向安委会通报隐患及整改情况，确保隐患整改工作的透明性和连续性。

通过上述流程，企业能够系统地管理和跟踪安全隐患整改通知单的执行情况，确保每一个潜在的风险都能得到及时和有效的处理。这不仅提升了企业的安全水平，也为构建一个更加安全、健康的工作环境提供了坚实的基础。