三看三比在制造业的实施难点？

在制造业实施“三看三比”（看齐国际标准、看齐行业标杆、看齐客户需求，比质量、比效率、比创新）的过程中，企业面临着多方面的挑战。以下是一些关键的实施难点：

1. 技术创新能力不足：许多制造企业在技术创新方面投入不足，缺乏核心技术和自主品牌，这限制了企业在全球价值链中的上升空间。

2. 劳动力成本上升：随着人口红利的减少，劳动力成本的上升对制造业企业构成了压力，尤其是在劳动密集型行业。近年来，中国制造业劳动力成本增长迅速，这对企业的竞争力构成了挑战。

3. 管理水平有待提高：一些企业的管理水平和效率不高，缺乏有效的信息化管理和供应链管理，导致资源配置不合理，影响整体效率。

4. 质量控制挑战：在追求效率的同时，如何保持和提升产品质量是制造业面临的难题。需要建立完善的质量管理体系和持续的质量改进机制。

5. 客户需求多样化：随着消费者需求的多样化和个性化，制造业需要更加灵活和快速地响应市场变化，这对生产流程和供应链管理提出了更高要求。

6. 国际竞争压力：全球化背景下，制造业面临来自世界各地的竞争压力，需要不断提升自身的国际竞争力。

7. 环保和可持续发展要求：环保法规的加强和可持续发展的趋势要求制造业在生产过程中更加注重环保和资源的高效利用。

8. 供应链的复杂性：随着供应链的全球化，供应链管理变得更加复杂，需要高效的信息系统和协同机制来确保供应链的稳定性和响应速度。

9. 数字化转型的挑战：虽然数字化转型是提升制造业竞争力的关键，但许多企业在数字化转型过程中面临技术、人才和资金的挑战。制造业数字化转型面临产业链长、企业量大、技术复杂等挑战，尤其是中小企业在转型过程中面临诸多困难。

为了克服这些难点，制造业企业需要不断加大研发投入，提升技术创新能力，优化管理流程，提高自动化和信息化水平，加强质量控制，同时积极应对国际竞争，提升供应链管理能力，并注重环保和可持续发展。