双重预防体系建设有哪些关键步骤？

双重预防体系是企业安全管理的核心内容，它通过风险分级管控和隐患排查治理，为企业构建起预防事故发生的双重防线。以下是构建双重预防体系的关键步骤：

 1. 成立领导机构

企业应建立以主要负责人为首的双重预防机制建设领导机构，确保从组织层面提供保障。

 2. 编制实施方案

制定详细的实施方案，明确工作目标、任务、实施步骤和进度安排，确保责任层层分解、全员参与。

 3. 开展全员培训

对全体员工进行双重预防机制的培训，提高员工对风险辨识、评估、管控和隐患排查的认识和能力。

 4. 完善管理制度

根据双重预防机制的要求，修订和完善安全生产责任制、安全风险分级管控、隐患排查治理等相关管理制度。

 5. 划分安全风险分析单元

按照功能独立、大小适中、易于管理的原则，将企业的生产装置、储存设施或场所划分为安全风险分析单元。

 6. 辨识评估安全风险

运用SCL、JHA、HAZOP等方法对安全风险分析单元进行辨识，评估可能导致的事故后果，并建立安全风险清单。

 7. 绘制安全风险空间分布图

根据安全风险评价准则，对安全风险进行科学分级，并在信息系统中绘制安全风险空间分布图。

 8. 制定管控措施

针对安全风险事件，从工程技术、维护保养、人员操作、应急措施等方面识别评估现有管控措施的有效性，并制定相应的隐患排查内容。

 9. 实施分级管控

根据安全风险事件可能造成的后果严重程度，明确对应的企业、部门、车间、班组和岗位人员分级管控的范围和责任。

 10. 明确隐患排查任务

将安全风险管控措施与隐患排查任务相对应，确保隐患排查任务涵盖全员、责任清晰、周期明确。

 11. 开展隐患排查

根据隐患排查任务，按期开展隐患排查，确保管控措施落实。

 12. 隐患治理验收

对排查发现的隐患，能立即整改的立即整改，无法立即整改的制定隐患治理计划，并组织对隐患治理效果进行验收。

 13. 信息化系统建设

开发或改造双重预防机制信息化系统，包含电脑管理端和移动APP端，满足数据交换规范的要求。

 14. 建立激励约束机制

建立双重预防机制运行激励约束制度，明确考核奖惩的标准、频次、方式方法等，并与员工工资薪酬（或奖金）挂钩。

 15. 持续改进提升

根据双重预防机制运行效果，查找原因，及时制定整改措施，持续改进；每年对双重预防机制运行效果进行评估并加以改进。

通过上述步骤的实施，企业能够构建起一个科学、系统、有效的双重预防体系，为企业的安全生产提供坚实的保障。