企业应如何培养内部的风险管理能力，而不是过度依赖外部顾问？

企业培养内部风险管理能力是一个系统性工程，需要从组织结构、人员培训、流程设计、文化建设等多方面入手。以下是一些关键步骤和策略：

1. 建立风险管理团队：成立专门的风险管理团队，负责企业风险的识别、评估、监控和应对策略的制定。

2. 明确风险管理职责：在组织内部明确不同层级和部门在风险管理中的职责和角色，确保风险管理责任到人。

3. 风险管理培训：定期为员工提供风险管理培训，包括风险识别、评估、应对策略等，提高员工的风险意识和风险管理能力。

4. 制定风险管理政策和流程：建立一套完整的风险管理政策和流程，包括风险识别、评估、监控、报告和应对机制。

5. 内部沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保风险信息在组织内部及时、准确地传递。

6. 风险管理工具和技术：引入和掌握先进的风险管理工具和技术，如风险管理软件、数据分析工具等，提高风险管理的效率和准确性。

7. 案例学习和经验分享：通过分析企业内部和外部的风险管理案例，学习经验教训，不断优化风险管理策略。

8. 跨部门协作：鼓励跨部门协作，整合不同部门的资源和信息，形成全面的风险管理视角。

9. 风险管理文化的培养：在企业内部培养一种积极主动的风险管理文化，鼓励员工在日常工作中考虑潜在风险并提出改进建议。

10. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对于在风险管理中表现突出的个人或团队给予认可和奖励。

11. 持续监控和评估：持续监控风险管理流程的执行情况，定期评估风险管理策略的有效性，并根据评估结果进行调整。

12. 合规性审查：定期进行合规性审查，确保企业的风险管理策略和流程符合相关法律法规的要求。

13. 风险预警系统：建立风险预警系统，通过设定关键指标和阈值，实现对潜在风险的早期识别和预警。

14. 内部审计和反馈：通过内部审计，检查风险管理流程的执行情况，收集员工的反馈，不断优化风险管理策略。

15. 利用外部资源但不依赖：在必要时，可以利用外部顾问的专业知识和经验，但应以内部团队为主，外部顾问为辅，避免过度依赖。

通过这些措施，企业可以逐步建立起强大的内部风险管理能力，减少对外部顾问的依赖，提高企业应对各种风险的能力。