视角｜ESG 和EHS 的异同

在现代企业管理中，环境、社会与治理（ESG）与环境、健康及安全（EHS）系统是两个核心领域，虽然紧密相关，却有其独特的管理视角和实施方法。本文将探讨这两个概念在现今企业可持续发展过程中的关系，从ESG的视角去帮助EHS从业者推动企业可持续发展管理，以及未来展望。

ESG与EHS，两者的异同

关于ESG与EHS相同的地方，在ESG评级的语境下ESG通过议题来管理，例如MSCI（明晟）有33个ESG关键议题。EHS通过元素来管理，例如GE（通用电气）有21元素管理框架。在ESG管理中，企业需要识别出一家企业的实质性议题。在EHS管理中，企业也需要识别出一家企业哪些元素是适用的。此外，ESG与EHS在企业文化中的角色也具有相似性。它们不仅仅是由相应的部门单独负责，而是需要全企业的参与和文化推动。在企业内部，这两个体系都承担着咨询和文化推动者的角色，推动企业在环境和社会责任方面取得进展。不希望EHS的风险仅仅是由EHS部门负责；也不希望ESG的工作仅仅只是ESG部门每年在披露期前催收各个议题的数据。

在评级的语境下，ESG信息流的传递过程是比较复杂的。以一个ESG游戏为例，首先需了解清楚有多少玩家在其中。首先，一类玩家是企业本身。企业会披露财务信息、非财务信息、公开的报告、媒体传递的信息，管理层在互联网上的言论、NGO的披露等等。其次，一类玩家是数据公司。市场上的信息都会被例如MSCI、Morningstar这类数据公司抓取。它们基于模型来对于这家公司进行ESG的评级。再次，一类玩家是投资分析师。他们综合这类非财务信息与财务信息进行分析，最终给导投资者进行投资决策。最后，投资者、利益相关方等角色，将会通过多种媒体、数据库等渠道获知ESG信息。在信息传递的过程中，都是以投资决策为导向的，所以，更多的需要考虑企业的战略层面。

而传统EHS的理解，更多聚焦于操作层面的安全、健康和环境风险管理。EHS的工作往往被视为更"实际"，关注日常运营中的具体风险和问题处理。

这也是为什么看上去ESG和EHS从字面上看上去有很密切的关系，但两者又有一定的距离感。

当企业推动ESG的时候，在考虑什么？

什么是ESG？ESG是一场变革，这种变革影响企业的多个方面。ESG不仅是响应时代挑战的一种方式，也是抓住新兴机遇的途径。例如，一家数据公司在建设新的数据中心时，不仅会考虑到当地政策和资源配置，还必须评估气候变化可能带来的影响。在互联网、共享经济、新能源和人工智能等领域的快速发展中，企业面临的竞争和挑战已不再局限于传统对手。此外，随着Z世代年轻人对职场价值观的重塑，企业的吸引力不仅仅来自薪酬，更多来自其价值导向和社会责任感。因此，企业的商业模式正在从传统的股东利益最大化转向更广泛的利益相关者利益最大化。

如果一家企业考虑的是长期利益与发展，那么它的商业模式就会从股东利益最大化到利益相关方最大化的转变。环一实践发现，企业领导者尽管他们可能不完全熟悉ESG的专业术语，但实际上在考虑的是如何确保企业能够可持续发展数十年甚至百年。这种深层次的考量反映了一种基本信念：为了企业的长期生存和繁荣，必须考虑员工的健康和安全、提升供应商的能力，以及采取有效的气候变化应对策略等。

因此，当探讨ESG时，实际上是在讨论企业的长期可持续发展。这包括如何通过负责任的治理、社会贡献和环境保护来增强企业的市场竞争力和社会影响力。这种方法不仅有助于构建企业的社会信誉，还可以在更广泛的社会经济环境中推动正面变革。

深圳ESG公开课已开启｜7 月25日面向EHS从业者的ESG公开课即将召开。

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