安全文化建设，一定不能讲大道理。

安全文化建设，一定不能讲大道理。
大道理都讲烦了，也听烦了。别老说你应该，先说我应该。
因为“应该”做的事太多了，什么都应该做，可没有人问愿不愿做啊？
所以，要实现文化管理，就别拿文化这个大棒提要求。
那要怎么做？
要做的是，想清楚特定场景下你能做什么，才能对员工的心里预期产生影响，想明白了，就坚持做，做烂，做到你自己都自我麻醉了，员工就都跟上了！

看看人家麦当劳的做法。
你点了一个外卖，客服打电话给你说，能不能给个五星好评，我们赠品一个水果派。当然能啊，于是水果派就先送给你了。至于你答应了做不做得到，先不管。
实际情况就是，多数人答应了的情况下，即便再忙心里总是会记着这个事，得空就给了好评！

我们做安全管理的，都得跟麦当劳好好学学！
Go-RISE就是要告诉你，特定场景下组织，或者管理者做什么会产生员工认同，而不是告诉员工应该做什么！