人为可靠性，即安全文化的建设路线包括三个必要条件。

人为可靠性，即安全文化的建设路线包括三个必要条件。
第一，破冰，也就是驱动团队走出舒适区，可以是强制性的，是怀柔的，是恐吓的，是循循善诱的，是连哄带骗的，更可以是领导力驱动。
第二，外反馈，也就是对团队正确行为的结果进行鼓励和强化，可以是物质奖励，精神鼓励，树立标杆，反馈要及时，要精准，要覆盖面广，能够激发善意。
第三，内反馈，即认同。在外部压力下做事，经过一段时间后必须有积极的结果，能够让团队自己感受到必要性，焕发热情，做事的动力由外变内。也就是认同，也就是文化。