事故调查报告里，请不要再说“不到位”
导读
各类安全生产事故调查报告里，间接原因的描述在这几十年里始终如一的各种各样“不到位”：培训不到位、监督不到位、责任落实不到位等等。
事故调查报告里，请不要再说“不到位”
各类安全生产事故调查报告里，间接原因的描述在这几十年里始终如一的各种各样“不到位”：培训不到位、监督不到位、责任落实不到位等等。
【如何理解“不到位”？“不到位”可以给各家企业以怎样的提示？“不到位”这里的“位”到底是怎样的一个程度？有具体能量化的指标吗？】
在管理学的概念上，管理是没有“上限”的，再伟大的企业在细节上也一定存在改进空间，永远也不能到位。既然是这样的话，不到位的说法有什么意义呢？
事故调查分析的最主要目的是为了避免类似事故再次发生，那么原因的分析就必须具体，整改建议才可以执行。否则就会出现整改建议例如“加强”、“强化”、“提高”等等模糊的说法，企业永远也不知道到底怎么做、做到什么程度，久而久之就会让管理人员产生一个误区：怎么做都是不到位，那不如多整点资料。两张皮就是这么来的。