来聊聊企业的激励，竞争，集体荣誉感
导读
最早的指标管理大致都是结果性的，当然也起到了较大作用，特别是对生产性销售性考核，这个很是具有价值！因为对于销售队伍来讲，虽然可能打了无数电话拜访了无数次客户，但最终能力评估还是看签了多少合同。而且我们都知道如果不拜访客户不打电话是拿不来合同的，所以考核的表面是结果但实际也考核了你的过程！
激励，竞争，集体荣誉感
incentive competition sense of group honor
这三个词道破了组织管理的核心！前两个对应个人，后一个对应团体
处罚带不来竞争，没有竞争何谈集体荣誉感？但有的企业在处罚的道路上一羁绝尘，挥斥方遒！
这三个词的最底层最基础最核心的是激励机制的设定！
马云说，没有考核就没有管理。考核能否产生正面作用关键在如何设定考核指标，设置多少个指标？指标中过程指标占多少，结果指标占几何。
最早的指标管理大致都是结果性的，当然也起到了较大作用，特别是对生产性销售性考核，这个很是具有价值！因为对于销售队伍来讲，虽然可能打了无数电话拜访了无数次客户，但最终能力评估还是看签了多少合同。而且我们都知道如果不拜访客户不打电话是拿不来合同的，所以考核的表面是结果但实际也考核了你的过程！
但是安全管理不一样！即使什么都不做也可能在一个周期内不发生事故，即使做了很多在长周期看也会发生事故，会给人带来假象！所以安全管理考核不能只考核结果，而更要考核过程！
在过程中设置激励，引导过程中的竞争和过程的集体荣誉感，才会带来质的改变，安全文化的建立！