三管三必须的差距在于能力差异

就安全管理的业务发展来讲，其效果取决于四个方面：

• 风险是否认清？（辨识与管控）

• 管控风险的工具或方法是否找到？（流程和方法）

• 组织治理是否跟上？（团队能力）

• 管理者理念是否先进？（文化的驱动）

对应的，企业内需要开展四个能力建设：

1. 风险管控能力；

2. 流程建设能力；

3. 组织治理能力；

4. 安全领导力。

这四个能力，本质上是效果思维的4个内涵

1. 风险管控能力—场景思维：风险的场景构建

2. 流程建设能力—流程思维：谁，什么时间，做什么，做到什么程度

3. 组织治理能力—人因思维（备注：人因素（Human Factor）是改善人们的工具、设备、机器及周围环境，使其与人的能力 (Capabilities)、缺陷(Limitations)和需求之间 (Need)能有更好的配合。它的目的是使工程技术设计与人的身心特点相匹配，从而提高系统效率、保障人机安全、并使人在系统中能够有效而舒适地工作。这里做了扩展）

4. 安全领导力—合作思维

四个工具可以帮助企业各级管理人员掌握四个能力，具备三管三必须的能力