脱离企业文化谈论“安全文化”纯属扯淡

“安全文化”近期也是一个高大上的名词。

原因有二：

一是很多企业、管理者听了几堂课、看过几篇文章，觉得我的企业安全搞不好是没有“安全文化”，遂找咨询公司帮忙建立安全文化；

二是有些政府部门在主导安全文化的推广。在一些地方，找一些大户推动安全文化建立，编个手册、张贴几个标语，好点的搞一搞定置管理，就以为建立了所谓“安全文化”。

第一个呢，还属于主动学习，虽然理解不透彻，但值得鼓励，适当的时机调整方向即可；第二种则多数还在搞形式，费钱费时间，得不偿失且有一次给员工传达了一个信号“安全就是搞形式”，这样安全管理永远搞不好。

从深层次原因讲，安全搞不好确实是安全文化的事。但安全是安全，文化是文化，所谓的安全文化是企业文化的一个小“体现”。没有良好的企业文化，是没法孕育出好的安全文化的。

举一个例子。

作为乙方，有一次我到一家企业洽谈（什么类型的企业你们猜）服务，需要找某个部门的人商量合同的事情，房间铭牌不可见，打听一些也费不了多少时间。结果却让人无法言语，我先后问了4个工作人员，依然一头雾水，最后找到一个保洁的人才打听到了具体房间。

这样一件小事却凸显了该公司的人的冷漠。很多读者应该在某些地方也经常碰到吧。那么这样一种事不关己高高挂起的公司氛围内，哪里能建设什么好的安全文化。所谓的建立的安全文化只有形式而已，劳民伤财。

安全文化取决于安全领导力，而企业文化则带有强烈的带头人色彩。 冷漠的企业文化反应了带头人的特点，说明其无法具备优秀的安全领导力，安全文化建设只是空谈。

碰到这样的公司，我劝同行们别伸手参与其中，会砸了自己的招牌的。