风险评估管理包括但不限于什么?

风险评估管理是组织或个人用来预测、对付及消除可能对目标带来的损害的一种策略。它不仅体现了经济利益的重要性，而且还有助于组织和个人建立更有效的风险管理方案，从而减小日常决策中的风险。

风险评估管理包括但不限于以下内容：

1、在风险评估过程中，会对潜在风险进行识别和评估，以便将潜在风险转化为可控因素。它包括可能发生的潜在风险，并对它们进行分类，比如说战略风险、技术风险、环境风险等。此外，风险评估还会建立一套定量的风险评估指标，来衡量可能发生的潜在风险的可能性和影响程度。

2、在风险评估管理过程中，组织会建立相应的风险责任体系，将有关风险管理工作分配给有责任感的部门或个人。在这个责任体系中，上级领导负责确立政策/协议/指南，中级管理者负责实施/管理，员工负责执行/报告风险，每一个人负责共同管理风险。

3、在风险评估管理过程中，会对可控因素进行控制，以确保目标的实现。根据不同的风险，可采取多种控制措施，比如规避、减轻、移转和投资损失等。一般来说，可控因素的控制是以全面风险管理为框架，确保采取恰当控制措施来减少可控因素对目标的影响。

4、在风险评估管理过程中，会对实施控制的效果进行监督和评估，以确保控制措施的管理是有效的。一般来说，这需要定期及定期地对每个风险评估管理内容进行复习，监测潜在的改变因素，以便在及时发现和修改采取的风险控制措施，从而更有效地控制风险。

总之，风险评估管理是一种有效的风险管理策略，它不仅能够有效应对特定风险，而且能够提高组织和个人的风险管理能力，从而减小日常决策中的风险。