企业如何把隐患消灭在事故之前？

企业把隐患消灭在事故之前应该这样做：1、组织管理；2、隐患排查；3、隐患治理；4持续改进。

具体内容如下：

安全风险分级管控是事故隐患排查治理的前提和基础，事故隐患排查治理是对安全风险分级管控的促进和补充，一旦风险没有得到有效控制，就会发展成隐患。

一、组织管理

1.成立工作领导小组

成立由主要负责人、分管领导和各职能部门负责人以及安全、生产、设备等各类技术人员组成的工作领导小组，明确从企业基层操作人员到高管理层的职责。

2.制定工作计划和方案

召开隐患排查治理体系建设动员大会，制定建设工作计划，明确体系建设的工作任务、时间节点及预期效果等内容。

组织企业相关部门和人员制定体系建设实施方案，明确指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、任务分工、工作要求和考核奖惩等内容，并以红头文件形式发布。

3.建章立制

根据企业实际，制定生产安全事故隐患排查治理制度、事故隐患排查治理体系建设考核奖惩制度等，以及生产安全事故隐患排查作业指导书等指导性文件，确保体系建设有据可依。

4.实施培训

制定隐患排查治理体系工作培训计划：分层次、分阶段对全员进行培训教育，明确学时、培训内容、培训对象、考核方式等；

培训内容：隐患排查治理工作程序、隐患排查治理的内容与标准、隐患排查防控措施落实及要求、闭环管理等；

培训考核：培训结束后组织考试，并将考核结果计入培训档案。

二、隐患排查

1.确定隐患排查类型、项目

隐患排查类型：综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、日常隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。

隐患排查项目：风险分级管控体系中的“风险点、危险源”可以作为隐患排查的对象，根据隐患排查每个对象的特点、时间安排、季节特点等，确定具体的隐患排查项目。并根据隐患排查的结果，不断完善风险分级管控的工作。

2.明确隐患排查依据

常规的隐患排查依据：安全生产法律法规、标准，规章制度，操作规程。

3.编制隐患排查清单

方案一：根据隐患排查依据，以风险点为基本单元，企业按照场所、区域、部位分别编制适合本企业实际的隐患排查内容。

方案二：将风险分级管控中的控制措施直接变成隐患排查清单，是重要、直接的途径。

如：山东省发布的《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T 2883-2016），隐患排查清单分为生产现场类和基础管理类。

江西省发布的《江西省工贸行业安全生产事故隐患排查分级实施指南》，隐患排查清单包含基础管理类和现场管理类，每类隐患排查清单包括排查类别、排查内容、排查依据、排查方法、排查记录、排查结果等具体内容，具有较高的参考价值。

4.实施隐患排查

按照体系要求，隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。

企业根据自身组织架构确定不同的排查组织级别和频次。排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级。

三、隐患治理

1.通报隐患信息

隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理措施要求等信息向从业人员进行通报。

2.下发隐患整改通知

隐患排查组织部门应制发隐患整改通知书，对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求。

3.隐患分类治理

存在隐患的单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，针对一般事故隐患和重大事故隐患，分类进行治理。一般事故隐患要求立即整改或限期改正，重大事故隐患要求实行即时报告。

一般事故隐患：根据隐患治理的分级，由企业各级（公司、车间、部门、班组等）负责人或者有关人员负责组织整改，整改情况要安排专人进行确认。

重大事故隐患：属于重大事故隐患的，企业应制定重大事故隐患治理方案，治理方案包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、防止整改期间发生事故的安全措施。

4.隐患治理验收

隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对隐患的治理情况进行验收，实现闭环管理。重大隐患治理结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。若验收合格，隐患治理结束，隐患消除；若验收不合格，由验收人返回给整改人（单位）重新整改，直至验收合格。

四、持续改进

1.评审

企业应定期对隐患排查治理体系运行和执行情况进行评审，评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时也应及时组织评审。