什么是质效管理，怎么做到安全质效提升

　　质效管理即质量控制与效益管理,是将产品质量及由此所产生的经济效益调控、管理,并对其进行监督、管理的过程。在实际上许多制造业的生产经营中，由于资源的稀缺性，在一定程度上不可避免的会出现产品的质量与生产经营效益的不相适应的矛盾。因此，在根据现有的企业目标需求综合估算企业的经济成本后，将总体上获得一个最优的质量效率平衡点。此时，企业的经济利润一般可以最大。所以提升质效管理质量是企业比较重视的一个问题，但是提升质效管理不可只进行简单的操作操作，还需要保证质量安全，因此怎么去做到安全质效提升就需要企业仔细研究。

　　怎么做到安全质效提升？一是加强宣传教育。通过多种形式开展安全生产知识宣传活动，普及安全生产法律法规和安全生产常识，提高员工安全意识和自我保护能力。二是强化隐患排查治理。组织人员对企业生产设备、车间、仓库、办公场所等进行全面检查，重点检查是否存在违章作业、超能力生产、非法改装、违规使用危险化学品等行为，督促企业落实安全生产主体责任，消除事故隐患。三是强化应急值守。加强与属地政府、公安交警、消防救援等部门的联动，及时掌握道路交通、火灾、水上交通、建筑施工等情况，做好突发事件应急处置准备。四是强化宣传教育。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，大力宣传消防安全知识，提高群众防火意识和自防自救能力。五是加强督导检查。各级政府要切实履行主体责任，对重点单位、重点部位、重点场所开展拉网式排查，及时发现和消除火灾隐患。

　　怎么计算质效管理的平衡点呢？我们可以通过两个方面来考虑：一是质效管理的目标，二是质效管理的结果。这两个方面都是围绕着企业的战略目标展开的。如果没有这两个方面的支撑，就不可能实现质效管理的目标。所以，质效管理的目标应该是：提高产品质量，降低成本，增强市场竞争力。质量管理的结果应该是：提高产品质量，降低成本，增强市场竞争力。因此，质量管理的目标应该是：通过质量管理，使企业的生产经营活动符合顾客的要求，从而实现企业的利润最大化。这就要求企业必须建立一套科学合理的质量管理体系，以保证产品质量的稳定性和可靠性。质量管理体系包括：组织机构、工作程序、管理制度、质量标准、检验方法、质量控制手段等。

　　通过综合考量公司的企业目标和企业的经济成本后，使用数据分析分析出不同的解决方案，将运营过程中需要的成本问题，通过管理人员对最终数据分析结果提出安全质效提升的解决方案。