安全质效提升 | 一文带你了解企业安全管理基础

今天小安给大家分享的是安全质效提升，企业安全管理基础的方法，相信很多人都不太了解，为了让大家更加了解，所以给大家总结了以下内容，一起往下看吧。一定会有所收获的哦。

当前，国家各种有关安全生产的法律、法规、标准在不断完善，企业的各项规章制度也在不断健全各种现代安全管理方法、管理手段也层出不穷，方方面面对“安全第一，预防为主”的方针口号也都时常挂在口上，安全管理方面的文章也时常见诸报端、杂志上，似乎国内各行业的安全文化氛围已相当浓厚，按理说各类伤亡事故应该大大减少了吧？而事实呢，各行各业的人身伤亡事故却接连不断，火灾、交通、建筑等各类事故也频繁发生。这说明国民的安全观念还远未达到人们想象的那种程度，说明各项安全法规、规章制度在贯彻、落实、执行上还有很大的差距，安全工作的基础还很不扎实。

一、企业安全工作的基础

1、职工与领导干部的安全观念

目前，还有相当一部分职工与领导干部的安全观念比较淡薄，对安全工作不理解，认为安全工作麻烦，对安全工作的指令当成耳旁风。这种思想是非常有害的，使得违章作业、违章指挥等不良行为屡禁不止，因此，必须彻底扭转这种观念，直至把遵章守纪作为一种自觉的行为。

2、安全生产职责的落实

安全生产职责不仅仅指职工的岗位职责，也指领导干部的安全生产责任制。它是一种责任心，一种对待安全生产的工作态度。首先应明确职责，讲清利弊，然后就是职责的落实了。

3、各项安全规章制度的落实

规章制度再完善，再全面，如果得不到很好地落实，不去认真贯彻执行，也是一纸空文。因此，重在落实，必须有务实扎实的工作作风和完善有效的监督检查机制，严格执法。各项规章制度，不一定要采取多少花样，但必须保证每一项规定都能被很好地执行，不走样。

4、基层的安全工作

基层指的是车间、班组，是企业各项工作的落脚点。基层的安全工作如果走形式、玩花架子，以及应付领导和上级检查部门是得不偿失的。因为事故往往发生在基层，受到伤害的首先是车间、班组的职工。因此安全工作必须重心下移，扎扎实实抓好基层的安全工作。

5、安全队伍的素质

安全人员必须掌握多方面的知识，如企业的各项规章制度、生产、设备、工艺等，而且还要敢于坚持原则，保证安全法规的严肃性。有这样一句话，说安全工作是“好人不想干，懒人干不了”的差使，这里面不仅说出了安全工作的难度，也说出了安全工作确实需要高素质的人才。因此必须充分认识和发挥安全部门、安全人员的重要作用，安全人员必须认真选拔，加强培训学习，并赋予安全部门权限。绝不能把安全部门当作“养老院”、“闲人院”。

6、抓好生产现场管理，做到文明生产

生产现场管理是安全工作基础的一个重要组成部分。创造一个文明有序的生产环境，不仅有利于减少事故的发生，也有利于生产的顺利进行。

二、如何抓好企业安全工作的基础

安全工作的目的，就是控制好人的行为，消除物的不安全状态，创造一个文明有序、合理舒适的工作环境，预防各类事故的发生，为企业的生产经营保驾护航。

万丈高楼平地起，只有打好基础，企业安全生产这座大楼才不会倾倒。综上所述，要抓好企业安全工作的基础，关键在于扎实、务实和落实，突出一个“实”字。

1、严格把关，抓好职工的安全教育

安全教育是提高职工安全意识、转变安全观念的重要手段。企业内的安全教育包括新工人的三级安全教育、变换工种教育、事故案例、录相教育、各种类型培训班和日常的安全教育等。形式较多，但从内容上看比较单调，而且常易走形式，难以取得实际效果。因此安全教育的内容必须丰富起来，把针对各岗位工种的实际标准化操作寓于其中，同时在教育过程中要注重职工的表现，让职工参与，比如针对一起事故，让职工自己找出原因，说出正确的操作方法，以及针对一些自身岗位特点，找出有哪些不利因素等，让职工自己动脑动手，这样才能达到吸取教训、预防事故的目的。在安全教育考核上要严格把关，避免抄答案现象，考核合格才能让职工上岗操作。总之要充分利用安全教育这一手段，充分发挥其作用。安全教育要想取得好的效果是要花费一番

功夫的，但“磨刀不误砍柴工”，安全教育搞好了，广大职工的安全意识、安全观念能有很大的提高和转变，发生事故的概率就会大大减小。

2、严格考核，抓好各级安全生产责任制的落实

有一句话叫“安全工作搞得好不好，关键在领导”，说明安全工作与领导的重视程度有很大关系，它体现在安全生产责任制的落实上，不光要说在嘴上，更重要的是落实在行动上。因此，企业内部要建立严格的安全生产责任制考核机制，严格考核各级领导安全生产责任制及其落实情况，与其自身利益挂钩，严格执行“安全一票否决制度”，要把安全工作做得好坏作为领导干部工作业绩考核中重要的一条，不断提高其自觉性、能动性。

3、抓好车间、班组的安全工作，充分发挥基层领导的作用

基层安全工作的开展要呼扎实实，切忌避实就虚。比如有的车间班组，安全记录台帐填写齐全，各项制度挂在墙上，写在纸上，但实际工作做得是否如此却值得推敲，有的甚至根本经不起推敲。针对这种情况，就应严格要求，并监督其严肃整改。还有包保制度、联保制度，内容本义都很好，但必须发挥其应有的作用，严格检查其是否包保到位、联保到位，严格考核其效果，这就要靠严、细、实的检查手段。另外，要充分发挥车间、班组安全员的作用，因为他们在生产一线，对生产、工艺、设备、工人的情况最熟悉，哪里有什么问题也最清楚。因此车间、班组安全员的选拔必须注重，他们应有责任心、懂技术、敢说敢管，会发现问题，能以理服人。让他们配合车间领导、班组长等，组织职工开展安全标准化作业、查“三违”，进行安全小改小革等一系列安全活动，效果会更好。

4、加强现场管理，及时整改隐患，确保安全文明生产

生产现场的管理关系到人流、物流的合理流动，保证顺利生产的空间。应做到物品摆放整齐，充分合理利用空间。物品要定置管理，而且定置要合理。职工操作室、座椅、休息地点等要避开或隔开危险区域，防止发生意外。现场要留有安全通道，并设置明显标志，不能堵塞物品，以利躲避、疏散。各类隐患，必须及时处理，对于一些设备、设施要有专人负责管理。要培养职工养成文明生产的习惯，创造一个合理有序的作业环境，要切切实实抓好，长期保持，才能保证生产顺利进行。

总之，企业的安全基础工作必须务实，要扎扎实实地开展，各项工作只有落到“实”处，才能发挥其应有的作用。作为企业的安全管理人员及企业领导，必须经常认真反思本企业安全工作的薄弱环节及不实之处，下大力量抓好企业的安全基础工作，为企业安全管理水平的提高和实行现代安全管理奠定坚实的基础。

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