为何石油企业都实施了HSE管理体系？

此篇内容介绍了“为何石油企业都实施了HSE管理体系？”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高，近年来，HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验，而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上，缺乏对HSE管理体系的分析与研究，缺乏变更，因此在应用效果上并没有取得显着的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上，着重介绍了HSE管理体系的变更管理。

　　采油过程是一个技术含量高，并且具有高风险的作业过程，在这个过程中，油气产生的大量污染物会对环境、人体健康以及安全生产造成极大的危害。因此现在的采油过程中大都引进了先进的HSE管理体系，也就是健康、安全以及环境管理。

　　1 HSE管理体系的概念及其意义

　　1.1 HSE管理体系的概念H S E管理体系也就是指把健康（H e a l t h）、安全（S a f e t y）和环境（Environment）结合起来，形成统一管理的一个整体的管理体系，是一个由组织机构、职责、做法、程序、过程以及资源等构成并且各个组成要素之间相互关联、相互作用的一套动态化管理系统。

　　1.2 HSE管理体系的意义

　　对于一般石油企业而言，采用和实施HSE是一项重大的挑战，然而，一旦实施，HSE会对企业带来很多益处。采用此管理体系，通过进行事前风险分析，从而可以有效地防止事故的发生，以便减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染等事故影响。这将在石油开采过程中发挥重要的意义。具体而言可以分为以下几个方面

　　1.2.1实施HSE管理体系是对国家可持续发展战略的贯彻

　　我国政府提出了可持续发展的战略，意在保护人类的生存和发展。石油企业危险性大，环境影响广，通过HSE管理体系的应用，可以满足社会对环境保护、安全生产、人员健康等需要，从而可以适应可持续发展的战略需要。

　　1.2.2 HSE管理体系的应用可以促进国内石油企业走出国门，融入世界

　　现在，国内的石油企业得到了很快的发展，然而要融入国际市场还有一定的差距，其中很重要的一项就是国际石油界设置了很多行业障碍，其中的一项障碍就是对HSE管理方面的要求。因此，国内石油企业要想走出国门，就必须应用好HSE管理体系，与世界接轨，树立良好的企业形象，进入世界市场从而创造更大的经济效益。

　　1.2.3应用HSE管理体系可以帮助石油企业减少成本，节约资源

　　H S E管理体系与传统的管理标准及技术规范不同，采用预防措施和事前管理的方式，可以大大地减少事故的发生概率，减少石油企业对环境的污染，节约资源，从而降低企业成本，提高效益。

　　1.2.4应用HSE管理体系可以改善企业形象，改善企业与当地居民的关系

　　目前，很对石油企业的生产活动对当地的环境、居民的生命财产会有一定的影响，会恶化当地居民的生活环境，通过建立HSE管理体系，可以增强石油企业的社会责任感，改善对环境以及居民生活的影响，从而改善企业与居民的关系。

　　2 HSE管理体系的变更管理

　　从目前HSE管理体系的应用情况来看，很多石油企业都实施了HSE管理体系，并在逐步的完善，HSE管理体系也得到了石油企业的充分重视。然而由于HSE管理体系的特点，在应用过程中还存在一些问题，其中一个很重要的问题就是HSE管理体系在应用过程中的变更管理。在HSE管理体系的应用过程中，如果对变更管理控制不当也会导致重大的事故。因此，现在国际上的石油企业都已经将变更管理作为HSE管理体系应用的关键要素。对变更管理产生的HSE风险进行有效控制就显得尤为重要。

　　HSE管理体系的变更管理是指在HSE管理体系应用过程中，针对人员、工厂、过程和程序等暂时性或永久性变化做出的控制，以防止因为这些变化带来的健康、安全以及环境等造成的有害影响。HSE管理体系的变更管理也就是分析由于变更会产生的风险点，进而对风险点进行控制，从而保证采油过程顺利的进行。

　　2.1针对设备设施以及工艺技术变化的变更管理

　　在采油过程中，随着科技的不断进步，采油的设备设施以及工艺技术的变化是很常见的现象，可以分为永久性和临时性变化，新的设备以及工艺会大大改善采油的速率和效率，然而如果没有得到好的变更管理，却会产生麻烦，因此必须对其进行变更管理。一般情况下，对设备设施/工艺技术变更的处理主要包括：做可行性分析、工艺分析、设计、风险分析等。

　　2.2采油过程中对于机构以及人员的变更管理

　　石油企业在采油过程中，可能会因为种种原因，工作的人员以及机构可能会发生变更，从而导致新的员工调入或者组织机构的改变，针对这种变化，企业应该评价其带来的HSE风险，从而尽量减少由于这种变更带来的HSE风险和影响。在组织机构方面，变更可能会造成信息不通、资料数据丢失以及职责不清等负面影响，一般都通过尽职调查来规避这些风险。在人员方面，变更的主要HSE风险有：新的人员对岗位缺乏了解、人员之间沟通障碍以及职责不清、资料丢失等。通常通过列出明细的交接清单、制定相应的培训计划等方法来避免这种风险。

　　2.3对于管理制度以及法律法规的变更管理

　　在法治社会的今天，企业的运行也必然受到各种法律法规以及其他要求的限制，因此，法律法规的变更也会对石油企业的采油过程产生影响，而且这种影响往往比较深远。因此，应该识别并关注法律法规的变更带来的风险，对HSE管理体系也要经常修订更新，做到符合实际。

　　2.4针对季节以及地域的变更管理采油过程都在室外进行，与季节及地域有着紧密的关系。因此，季节与地域的变更也会带来HSE管理体系的变更。例如，春季、雨季的时候要做好防雷防电的安全措施，在风大的时候应该加强防火的管理；另外，不同地域的油气岩石都有自身的特点，对油层的预防损害措施也不一样。

　　3总结

　　通过以上分析，我们认识了HSE管理体系，并充分认识到，在采油过程中，HSE管理体系的变更管理是必不可少的。但现在很少石油企业认识到这一点，从而对生产过程埋下了隐患。HSE管理体系虽然是一个较为先进的安全管理体系，但在应用的必须结合适当的变更管理，把管理与生产实际结合起来，使其更好地为我国的石油开采服务，营造一个更安全、健康、环保的生产环境。

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