HSE的管理体系发展存在的问题

今天小安给大家分享一下HSE的管理体系发展存在的问题的相关知识点，内容详细，逻辑清晰，相信大部分企业人员都还太了解这方面的知识，所以分享这篇文章给大家参考一下，希望大家阅读完这篇文章后有所收获，下面我们一起来了解一下吧。

1 、领导没有在HSE的管理体系中凸显自己的作用。

领导因为处在企业决策层的位置，因此，很少在基层的工作中能够看到领导的身影。领导的存在不仅仅是对于企业发展或者上层建筑上有作用，他的存在对于生产的基层员工工作还有一定的安慰作用，从某种角度来说这也是一种生产的激励制度。领导在HSE的管理体系中切实要负起自己的责任。积极完善相关的管理制度。对其下属单位责任划分要明确。为提高HSE的管理制度的完善，可以大力推荐企业的基层员工参与到HSE管理体系的完善工作中。提倡员工对事故积极进行处理上报，开办更多的HSE的活动，倡导员工参加到活动中去。制定积极有效的激励政策，对人才进行公平的选拔，根据人才的特点对其进行合适的岗位分析，促使人才为企业的发展做出贡献。对于专业人士来说，领导对于HSE的管理在意识上有所欠缺，对待上级文件精神的传达不够了解，导致自我参与不够。存在着一些安全隐患[3]。

2 、没有形成齐抓共管的格局

时代在发展，经济也在稳步前进，企业的规模也越来越大。但是HSE的管理体系的理念却没有跟着时代的发展而与时俱进。这就导致了HSE管理体系不能满足时代发展的要求，因此在实行HSE的管理上有所掣肘。一些传统观念的出现也阻挠着HSE管理体系发生作用。认为HSE就是安全部门的事情，这个观念对HSE管理体系发挥作用有着阻碍的功能。追根究底就是企业对于HSE管理体系的宣传力度不够。因此，我们要加深员工对于HSE管理体系的认识就必须向员工讲解相关的认识，转变员工对HSE的认知，提升员工对HSE的重视，促进企业生产的安全性。

3 、全员参与的机制尚未形成。

在具体的工作环境中员工的状态就是影响企业生产的重要因素。员工在生产中对自身的安全重视程度不够，没有对自身安全负责的意识。领导要做好对员工的安全教育工作，让员工清楚认识到自身安全与企业生产安全之间的直接关系。

4 、对员工进行具体的安全教育培训

首先就要提高员工的安全意识，纠正员工在工作中不好的操作习惯。改变员工对待正确的，科学的操作习惯不屑一顾观念。这样的习惯不单是对企业生产的不负责也是对自己个人生命健康的不负责。在问题的出现与发生时保持着一种中立的心态，秉承着一种老好人的思想，遵循著谁都不得罪的处事原则严重妨碍了HSE管理体系的运行。这些问题的出现都是企业HSE发展过程中亟待解决的问题。

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