企业如何贯彻落实好安全生产责任制？

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安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

一、建章立制，明确岗位责任制是企业落实安全生产责任制的根本保障

一个企业上至公司最高层管理者（公司级）;逐层到二级单位法定代表人（厂级）;分、子公司经理（车间级）;班组长（班组级）;最后到岗位职工，这是纵向安全管理的五个层级。公司级、厂级、车间级的各管理部门，直至班组安全管理三大员（班组长、安全员、劳动保护监督员），是横向安全管理的主体。要建章立制，制定各层级、各管理部门的安全生产职责，层层签订安全生产责任制，明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，把安全生产责任分解逐级延伸落实到每个环节、每个岗位、每个责任人，做到纵向到底，横向到边，全覆盖，才能保障企业安全生产责任制得以落实。

二、加强信息化教育培训，把责任铭记于心，是企业落实安全生产责任制的有效手段

企业在落实安全生产责任制过程中，出现层层衰减、弱化的现象，究其原因是因为教育培训不到位或培训效果不好导致的必然结果。安全生产责任制的纵、横向管理，好比埃及金字塔，企业岗位职工占大多数，形如金字塔的底层，各级管理人员是金字塔的中部，塔尖是企业安全管理目标。只有企业岗位职工认真履行自己的安全义务，遵章守纪，不仅有较强的安全意识，还有较过硬的安全技能，在工作过程中切实落实好互保联保责任制，不但保护好自身安全，还保护好身边同事的安全，才能有效控制事故的发生，从而夯实金字塔塔基。但在实际工作中，责任制的落实出现层层衰减、弱化的现象，企业层面有健全的安全生产管理规章制度，但只落在纸上，挂在口上，没有落实在行动上。不是以制度管人，而是以人管人，制度的贯彻落实到岗位个人几乎衰减得所剩无几，岗位个人的安全又能如何保证，岗位个人的安全保证不了，又如何保证班组、车间、厂乃至整个企业的安全。这好比金字塔被倒立，没有牢固的塔基，塔尖如何支撑上部重量，金字塔必然倒塌，企业的安全管理目标必然实现不了。

只有采取信息化科技手段加强教育培训，让各级人员明白自己的安全职责，知道自己应该怎么做，才能让安全责任进入心中，不断强化培训，才能使安全职责铭记心中。只有岗位职工履行了自己的安全义务，确保自身安全，才能保证一个班组的安全，每个班组成员都履行了自己安全职责，才能保证一个车间的安全，只有车间的安全得到保证，才能保证工厂的安全，工厂的安全保住了，才能保证企业安全管理目标的实现。

三、定期检查考评岗位责任制，实施奖惩，形成长效机制是企业落实安全生产责任制的强力推手

在企业安全生产责任制中，企业的主要负责人是第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，其他各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员，根据各自的工作任务、岗位特点，明确其在安全生产方面应做的工作和应负的责任，制定岗位责任制的检查、考评标准，定期进行检查考评，与奖惩制度挂钩，实施奖惩。坚持做到“不落实的岗位责任，考核不落实的责任人”。形成长效机制，助推企业安全生产责任制落实到位。

四、把安全责任固化于行，有效控制安全生产事故，是企业落实安全生产责任制的最终目标

要把安全责任固化于行，就要切实做到四落实：领导落实，各级领导在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。安全生产工作要“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，做到“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”;宣传落实，及时召开各单位负责人会议，传达安全工作会议精神;人员落实，安全管理人员负责对企业安全进行巡回检查，是企业安全管理的第一道屏障，要爱岗敬业，有较强的专业能力、工作认真、敢于负责、不怕得罪人，要善于把学到的知识和技能应用于实践当中，深入生产一线，及时掌握员工的思想动态，做好员工的安全思想工作，广泛听取员工的不同呼声，有针对性的开展安全宣传教育，全面提高员工的安全生产意识和素质。员工是安全管理的基石，要从“要我安全”的被动潜意识转变到“我要安全”的主动认识上来，自觉接受企业的安全教育培训，提高自身安全意识和安全技能，自觉遵守企业的安全生产规章制度，不但自主杜绝“三违”行为，还制止身边发生的“三违”行为，不抱有侥幸心理，严格执行安全操作规程，做到上标准岗，干标准活;经费落实，确保安全工作必要工作经费及时到位。

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