Go-RISE安全征程,
不是新建一套体系,
是在关键风险、关键流程、关键人员、关键行为上,
找到最适用的管理机制和方法;
是在管理教练的带领下,
打造能力匹配的管理者团队。
“安全征程Go-RISE”倡导“改变从心开始,安全从我做起”。
Go-RISE安全征程,
不是新建一套体系,
是在关键风险、关键流程、关键人员、关键行为上,
找到最适用的管理机制和方法;
是在管理教练的带领下,
打造能力匹配的管理者团队。
“安全征程Go-RISE”倡导“改变从心开始,安全从我做起”。
每个阶段有每个阶段该干且必须干的事情,太早或太晚都要出问题。本方案主要从作业计划、能力建设、管理者行为、员工行为、团队合作等8大维度,对企业安全文化建设进行测评与评级,并根据评级结果提出改进方向与建议。
好的管理并不一定最高级,但必须最适合。通过针对企业安全管理的框架、思路、模式及具体落实方法进行系统性设计,确保其与企业管理模式及管理特点有机融合,且能够持续推动安全管理提升,以及能够有效落地。
安全领导力是安全管理的核心驱动力。本方案通过树立典范、带动团队、鼓励表扬、解决问题、提供资源等,帮助管理者打造安全领导力,赢取团队在安全业务方面的执行力,建立文化共鸣,为组织可持续发展提供保障。
能力是所有管理体系和工具应用的起点。本方案通过评估、学习、再评估、再学习的“循环赋能”模式,将员工、班组长、安全专业人员、各级管理者的安全生产履职能力持续提升至所期望的水平,实现企业安全管理绩效显著提升。
危害辨识与风险管控是组织内每个人必须掌握的思维方法。本方案通过辅导关键岗位人员学习科学的工具和方法,不仅能够将方法应用到实际工作,还能够讲明白,完成知识转移。
根据二八原则,解决20%的导致严重后果的不安全行为,可以取得80%的管理效果。本方案通过高后果行为识别培训,导入作业审核、伙伴行为观察、保命规则等方法,能够有效引导员工逐渐养成安全作业、遵守制度的习惯。
客观地向事故学习,少做审判,是做好危险事件、未遂事故和事故管理的关键。本服务主要通过辅导关键岗位人员基于过往事故而全面识别和评价风险,有效管控风险场景发生可能性。
没有数据就没有监测,没有监测就没有管理。本方案主要从团队信念和意愿、团队能力、流程履职、效果这四大指标建设维度,辅导企业建立一套可落地的安全管理指标体系,使得各级管理层及员工参与的获得感和满足感得到极大满足,逐渐形成自我驱动的安全管理新模式。
100%接受培训和能力评估,掌握风险辨识能力
100%关键风险得到识别,并制定行业高标准管控措施
班组长以上人员隐患排查参与率100%
项目辅导结束后,关键风险管控率提升到90%以上
辅导周期结束,事故率大幅降低70%以上
作业许可符合率90%以上
就要打破固有思维,积极拥抱变革
改变从“心”开始,安全从“我”做起
赋能:以“风险管控”为核心,对关键风险业务流程进行信息化再造:专业“赋能”标准,标准“赋能”流程,流程“赋能”数据,数据“赋能”组织及管理。
自驱:自驱的动力来自于组织运营能力,包括适合、公平的机制,以及匹配的安全履职能力。
安全征程始于“内心”,成于“行动”
◆ 改变从“心”开始:安全管理的提升就是要从“坦诚认识不足,真心渴求改变”开始,就是要改变以前的理念,标准和做法,如果企业管理人员对改变现状没有兴趣和决心,安全征程很难取得真正的效果。因此,“安全征程”必须首先解决“心”的问题;
◆ 安全从“我”做起:如果每一位员工,从自己做起,从今天做起,从自己可以改变的事情做起,一点一滴实施改变,那么经过一段时期安全生产管理就会有显著的提升。“安全征程”重在行动,重在实实在在的改变。
◆ 事故率大幅降低;
◆ 关键岗位HSE风险评估能力测评100%达标;
◆ 现场设施设备和作业环境得到极大改善;
◆ 项目实施1年后“较大风险”和“重大风险”符合要求比例达到90%以上;
◆ 关键岗位隐惠排查参与率100%;
◆ 管理流程化,作业标准化;
◆ 事故得到100%的分析和基于分析结果的管理改进。
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