赛为安全“双重预防机制信息化管理”系统解决方案,是根据我国关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见等政策要求,结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平,借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术,研发形成双重预防机制信息化系统,以系统化的安全咨询方案为基础,针对企业安全风险特点,与生产运营对接,动态管控安全风险和隐患排查治理,精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题,有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化,实现企业安全管理的革命性突破。
“双重预防机制信息化管理”系统解决方案
信息化 数字化 动态化Informatization, digitalization and dynamic
有关领导人于2016年1月6日关于安全生产发表重要讲话,首次提到了“风险分级管控与隐患排查体系”,他强调:“必须遏制重特大事故频发的势头,对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移”。双重预防机制的提出,对于帮助企业管理生产安全,从根本上防止隐患发生,降低事故发生率,具有重要意义。
建立企业动态风险分级管控机制Establish a hierarchical management and control mechanism for dynamic risks of enterprises
通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。
建立企业动态隐患排查治理机制Establish an enterprise dynamic hidden danger troubleshootin
排查治理生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,并实现隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理。
双重预防机制” 建设挑战
- 01
- 认识误区:忽视双机制与其他体系的联动性,认为双机制是“另搞一套”,单纯为了建设而另起炉灶,与已建立的职业健康管理体系、安全生产标准化体系脱节,导致实际运行困难
- 02
- 员工参与不足:将风险辨识评估任务直接分配到某个或 几个部门,由部门的几名员工各自辨识 本部门存在的风险,然后将风险辨识结 果进行简单汇总形成安全风险辨识评估 报告,未体现全员参与,未做到全覆盖
- 03
- 不落地:领导越来越重视安全,但有大多数时候 是“心有余而力不足”,基层员工以消 极的态度对待各种检查。双机制变成了 一个为迎接检查而建设的面子工程,没 有在企业得到动态有效运行
- 04
- 直线责任和属地管理未落实:风险在现场,重心在基层,但风险分级 管控标准不清楚,责任人未分级逐层传 递,基层员工安全意识和素质很难有效 提升, 安全管理的压力很难有效传递到 执行层包括中层和基层管理层
- 05
- 认不清、想不到:双机制的建设“形式大于内容”,在运 行双机制时将风险管控和隐患排查两者 分离,未衔接关联。认为风险分级管控 体系可有可无,重点工作放到了隐患排 查上,但隐患治理的状况混乱
- 06
- 实时动态监控缺乏:缺乏信息化系统的有力支撑,导致风险 分级管控和隐患排查治理形成了“信息 孤岛和流程脱节”,在双体系的建设过 程中,对安全管理大数据的运用提出了 更高的要求,如何对这些资料数据进行 挖掘运用,使大多数的企业在双机制建 设时显得捉襟见肘
方案构成
风险管理
系统的风险辨识和评估、科 学的风险级,制定切实有效 的风险管控标准、形成完整 的风险数据库
隐患管理
跟踪隐患的整改落实和关闭,实现隐患全过程管理:隐患 排查、隐患上报、隐患登记、 整改措施制定
风险地图
风险分级四色分布、运行数据自动统计、管控结果动态展现、安全隐患实时提醒
系统管理
业务数据初始化、业务流程 设置、业务权限分组
激励机制
全员参与双机制建设、主动 掌握风险辨识方法、主动学 习风险管控标准、积极参与 隐患排查治理、积分考核执 行效果
管控执行
管控标准APP推送、全员隐患 排查上报、隐患自动闭环跟进、风险管控实时预警
系统界面-风险地图
企业风险分级四色分布图,动态展现风险管控结果,安全隐患实时提醒,风险管控状况及时预警。
固有风险地图:区域内生产设备设施的原始风险展示
动态风险地图:“固有风险+作业许可”的风险展示
系统界面-隐患计划/随机排查
通过移动端App中植入的标准检查表可按计划执行检查,也可随时随地的进行隐患检查工作。
系统界面-隐患随手拍
通没有固定的检查表及检查项,无论何时何处,一旦发现有问题或值得鼓励分享的行为,就可以记录下来。可输入文字,也可拍照、录视频、录语音,直观、方便、快捷。可通过手机APP完成隐患排查治理的全流程管理:
系统界面-隐患统计分析
定期对隐患进行分类分级统计分析,对隐患数据进行分析、挖掘、应用。
系统界面-激励机制
数据驱动员工自动履职。
应用范围
方案亮点
痕迹化
双机制运行原始记录自动存 储,痕迹记录可随时追溯查 询,员工一岗双责、尽职减 责、失职追责有据可依
标准化
业务流程标准化,通过系统 对双机制的标准化运行提供 支撑,通过系统可以开展一 系列有针对性的、专业性的 风险辨识和隐患排查活动
动态化
实时采集数据并收集问题, 管理层随时掌握现场情况
智能化
根据隐患排查治理数据,自 动生成各项数据统计报表 (检查率、符合率、整改率、 事故率等),根据内置算法, 实时显示动态风险地图,实 现风险预警
专业性
各项检查有来源、有依据; 同时通过App将专家的大 脑与眼睛带到现场
成长性
实现安全知识、技能和经验 的积累与沉淀,形成企业双 机制建设专业数据库
兼容性
每一模块既能独立运行和单 独使用,又能多模块无缝集 成,还可以快速实现与企业 现有IT系统、政府信息化系 统的集成
易用性
利用移动APP检查作业,业务 流转简单方便,易于操作系统 操作可快速上手,熟练掌握
实施效果
- 01
- 与安全标准化体系相互融合,从隐患排查治理中完善风险管控措施,逐级完善及落实岗位职责、管理制度、规程、现场管理等日常安全标准化管理工作,现场“三违”行为大幅降低
- 02
- 风险分级管控和隐患排查治理两者相辅相成、相互促进,通过风险分级管控制定隐患排查标准;通过隐患排查治理,反向查找风险管控措施的失效、缺陷或不足。分析、验证风险辨识和评估的完整性和准确性
- 03
- 风险评估和管控更加专业有效;事故、隐患得到及时报告并跟踪整改直线责任和属地管理有效落实
- 04
- 一项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的安全作业行为习惯;安全管理制度和操作规程彻底落地
- 05
- 全员参与风险辨识和安全检查,各级人员安全意识与技能持续提升;团队安全履职能力提升
- 06
- 安全管理实现动态预警,事故发生频次显著下降;重大事故几率持续降低
成功案例
某商业综合体项目A commercial complex project
方案价值:风险数据库为商业中心巡检与周期性工作内容的确立,提供了依据和来源,风险防控与日常工作有效衔接,避免了风险识别结果与实际工作两张皮的现象。 以手机APP替代纸质版巡检表,更便于操作、更直观、更有利于细致的排查巡检要点。 隐患数据自动统计,自动生成隐患排查治理报告,减少了统计、录入的工作量,大大提升工作效率。 通过对好的安全行为、工作经验等进行分享,可使得员工积累更多的工作经验。 通过“隐患随手拍”,直观、方便、快捷地通过拍照、录视频的方式发现隐患,发现值得鼓励或推广的做法可随时全员分享,增强了行为观察的时效性、实用性。 清晰的查看具体项目、具体部位、具体检查人、具体检查时间、隐患数量及具体隐患详情等内容。对下达的各类计划,可以按专业、单位、时段区间,快速、便捷的查看执行率,对各项目风险管控落实情况起到重要的监督作用。
某物流园区项目A logistics park project
方案价值:彻底解决了物业管理本部与物业项目上各方安全生产主体责任不清,权责不明,安全责任考核不落地的问题。 统一了风险辨识的方法,彻底解决了风险辨识工具不明确,辨识方法不清楚的问题。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。 将现场风险管控标准植入双机制信息化系统,有效推动全员参与安全管理,将每项安全作业标准和风险管控措施转化为基层员工的安全作业行为习惯。 隐患管理建立闭环管理,形成隐患识别、报告的良好氛围。 实时动态的四色地图显示及风险管控状况预警,真正做到把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。 隐患数量大幅减低,实现了零事故、零伤亡的目标。
众多合作实施经验
赛为安全“双重预防机制信息化管理”系统解决方案,已在300+家大中型国企、央企、外资及行业龙头企业得到成熟应用,并得到合作单位的一致认可。
更多解决方案详情及合作应用案例,
请咨询赛为安全工作人员:
400-902-2878
在线留言
温馨提示:此留言是我们了解您需求的通道,我们会认真解读您的需求,并安排经验丰富的咨询老师电话联系您,您所填写的信息我们绝不对外公开,请放心填写。