1、物业项目上专业的安全技术管理人员缺乏,人员流动性大,专业素质偏低,缺乏专业的安全技术支持,物业项目的风险管理流程不清,未能形成流程化、标准化的安全管理思路。
2、对消防安全、设备安全、电气安全、公共环境安全、危险作业安全等风险点缺乏专业的风险辨识,风险分级管控的措施随意,不清楚,缺乏有效的标准支撑,导致物业一线员工经常以消极的态度对待各种检查,每次检查同类隐患反复出现。
3、物业项目内部各部门、业主与物业、物业与承租方等之间的安全责任不清,导致现场管理责任人未分级逐层传递,本部管理层疲于监管,一线物业员工疲于应付,安全管理的压力很难有效传递到执行层包括中层和基层管理层。
4、物业管理的范畴(如综合体、住宅、体育馆、园区等)业态复杂,风险点多且杂(可燃材料多、电器多、着火源多,人员密集场所多),一旦发生火灾极易猛烈燃烧并迅速蔓延,人员容易惊慌失措,相互拥挤导致出口堵塞,发生挤蹋,造成人员伤亡。
5、物业管理经费的限制,难以在安全教育培训上投入足够的人力、物力和财力资源,传统的安全教育培训模式无法渗透到全员之间,培训效果大打折扣,导致员工安全意识和专业素质很难有效提升。
6、缺乏信息化系统的有力支撑,在目前智慧社区、智慧物业如火如荼的创建背景中,对安全管理大数据资料未挖掘运用,使大多数的企业在双机制建设时显得捉襟见肘,精细化安全管理更无从谈起。