安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-03-04
20 + 国际精英诞生！赛为安全 NEBOSH Diploma 培养再添 10 位强者
随着“一带一路”倡议深入推进和中资企业全球化布局不断加速，越来越多的中国企业参与海外大型工程、能源、制造及资源类项目。这一趋势也催生了对具备国际视野、熟悉ILO、ISO等全球安全标准的HSE管理人才的强烈需求。
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2025-10-31
国际EHSer从优秀到卓越，你只差NEBOSH Diploma
当企业安全管理的重心，从基础的“合规遵循”升级为驱动业务可持续发展的“战略支柱”； 当ESG（环境、社会及治理）与可持续发展成为董事会核心议题—— 安全专业人士的角色也迎来根本性转变：我们不仅是规则的守护者，更是企业风险管控、员工福祉与长期价值的创造者。
2025-08-26
凯欧新材携手赛为安全启动“Go-RISE”安全管理提升项目，筑牢安全防线！
为全面提升安全管理水平，实现“零工伤”的安全目标。2025年8月19日，凯欧新材料携手赛为安全正式启动“Go-RISE安全征程”安全管理提升项目，聚焦公司安全管理能力的系统升级。
2026-03-10
建筑施工行业落地企业安全意识提升搭建项目全环节系统化宣导架构
建筑施工行业作为高危行业之一，涵盖项目立项、场地平整、基础施工、主体结构、装饰装修、竣工验收及后期维保等全环节，涉及高处作业、动火作业、临时用电、起重吊装、基坑支护等高危场景，且从业人员流动性大、岗位类型繁杂（项目经理、安全员、施工员、特种作业人员、普通务工人员等），人员安全意识参差不齐，安全宣导管控难度极大。据应急管理部官网发布数据显示，2024年上半年，全国建筑施工领域共发生安全事故87起、死亡102人，其中因从业人员安全意识薄弱、违规操作导致的事故占比达61%，凸显出安全意识提升及系统化宣导架构搭建的紧迫性和必要性。
2026-03-06
相关方管理混乱？一个承包商安全管理系统厘清所有责任边界
对于身处安全生产重点监管行业的大型企业而言，相关方（承包商）管理往往是最不可控的风险源。从危险化学品的检维修，到建筑施工的高处作业，再到工贸企业的设备安装，承包商安全管理系统不仅是一套软件，更是明确发承包双方责任边界、落实ISO 45001与GB/T 33000标准的“责任固化器”。
2026-03-05
有色工贸行业落地安全精细化管理方案契合生产全流程多岗位管控需求
有色工贸行业是我国安全生产重点监管的工贸行业之一，涵盖有色金属冶炼、加工、仓储、贸易等全流程，涉及冶炼、轧制、电镀、仓储、运输等多个环节，岗位种类繁多、作业风险复杂，既有高温、高压、有毒有害的冶炼风险，也有机械伤害、火灾爆炸的加工仓储风险，多岗位协同管控难度大，稍有疏漏就可能引发安全事故。据应急管理部官网发布的数据显示，2024年全国工贸行业（含有色）共发生生产安全事故156起，死亡189人，其中有色工贸企业事故占比达23%，多数事故源于全流程管控脱节、多岗位责任不清、管理粗放，凸显了精细化管理在有色工贸行业安全工作中的核心价值。
2026-03-05
安全精细化管理方案：适配风电新能源行业打造场站全维度一体化管理体系
当前，风电新能源行业作为我国能源结构转型的核心力量，已成为安全生产重点监管领域。风电场站多分布在山区、草原等偏远区域，涵盖风机吊装、运维检修、变电运行、消防安防、应急处置等全场景，安全管理难度大、风险点分散。应急管理部数据显示，2024年上半年，我国风电行业共发生安全事故11起，造成15人死亡，其中70%以上事故源于场站管理粗放、全维度管控不到位、各环节协同不足。
2026-03-11
如何让企业推进安全文化成熟度 构建危险化学品全链条场景化评估模型
危险化学品行业是我国安全生产重点监管的高危领域，从原料采购、仓储存储，到生产使用、运输配送，再到废弃处置，全链条环节均存在火灾、爆炸、中毒窒息等重大安全风险。应急管理部2024-2025年数据显示，全国危险化学品领域共发生生产安全事故67起，造成89人伤亡，其中因安全文化缺失、风险评估不到位导致的事故占比达69%。
2026-03-11
如何让企业塑建安全文化成熟度赋能光伏新能源全周期体系化提升升级？
在“双碳”目标驱动下，光伏新能源已成为我国能源转型核心赛道。光伏产业链覆盖硅料、硅片、电池片、组件制造，以及光伏电站开发、建设、运维全流程，涉及高温、高压、危化品、高空作业、受限空间、特种电气等多重高风险场景。
2026-03-11
如何让企业夯实安全文化成熟度贴合电力行业全流程标准化评估落地？
作为HSE安全管理专家，长期深耕电力这一安全生产重点监管行业，深知行业安全管理的特殊性与复杂性。电力行业生产全流程涵盖发电、输电、变电、配电、用电及设备退役处置等多个环节，各环节关联性强、风险点密集，且涉及高空作业、带电作业、高压操作等高危场景，给安全文化建设和全流程标准化评估落地带来极大挑战。
2026-03-11
如何让企业落地安全文化成熟度适配机械工贸全场景量化式运营管控？
机械工贸是我国安全生产重点监管行业，涵盖机械加工、装备制造、零部件冲压、装配、仓储物流、设备检修等全流程。其作业场景复杂，机床操作、高空作业、动火作业等高频场景风险突出，人员操作规范性、设备运行安全性直接影响安全管控成效，安全文化成熟度不足已成为制约企业量化管控落地的核心瓶颈。
2026-03-09
2026新年寄语：修自己，胜于要求别人
你有没有发现一个普遍现象：工作中，员工抱怨公司环境差、制度不合理、领导不给力；老板指责员工不自律、不敬业、能力差。婚姻里，夫妻双方都觉得对方不理解自己，问题都是对方的，自己都是对的。教育中，父母要求孩子自觉学习，孩子却觉得父母管得太多。
2026-03-09
从现场来，到现场去：Go-RISE是怎么“长”出来的
“安全很重要，这我知道。但你能不能告诉我，明天早上开会，我具体该说什么？去现场转一圈，我该看什么、问什么？老张那个习惯性违章，我批评了没用，表扬也不是，到底该怎么办？”
2026-03-09
安全文化的核心——行为塑造的艺术（20）：能力不是考出来的，是练出来的
目录引言：安全始于行为，行为源于塑造第一章 认知升维：行为缺陷与文化影响1.1 行为缺陷：操作偏差与管理偏差1.2 行为驱动：环境、制度、机制和文化对行为的影响1.3 管理者履职行为模式与安全文化第二章 行为塑造：从制度到文化2.1 SAFER-LOOP模型的内涵和应用2.2 顶层设计及文化锚点2.3 让管理者成为安全管理专家2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”2.5 知行循环，先行后知2.5.1 计划好，让员工工作更舒服/2.5.1续2.5.2 合作好，让员工感受到尊重2.5.3 监督好，让每个行为都得到验证2.5.4 监测好，让员工感受到公正2.5.5 反馈后，让大家有成就感2.5.6 复盘好，让未来更好第三章 熵减思维与管理创新第四章 结束语第三章 熵减思维与管理创新
2026-03-09
2026年3月1日思考：心里有块地方，在慢慢长出新东西
自律、实践、反思——个人成长的秘诀无非这三个词，可大多数人做不到。我以前总困惑：为什么同样的规程，有的团队执行得严丝合缝，有的却事故频发？后来看得多了，才慢慢想通。问题不在操作层面，而在管理者心里。