安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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关于赛为
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新闻中心
news
2026-03-04
20 + 国际精英诞生！赛为安全 NEBOSH Diploma 培养再添 10 位强者
随着“一带一路”倡议深入推进和中资企业全球化布局不断加速，越来越多的中国企业参与海外大型工程、能源、制造及资源类项目。这一趋势也催生了对具备国际视野、熟悉ILO、ISO等全球安全标准的HSE管理人才的强烈需求。
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2025-10-31
国际EHSer从优秀到卓越，你只差NEBOSH Diploma
当企业安全管理的重心，从基础的“合规遵循”升级为驱动业务可持续发展的“战略支柱”； 当ESG（环境、社会及治理）与可持续发展成为董事会核心议题—— 安全专业人士的角色也迎来根本性转变：我们不仅是规则的守护者，更是企业风险管控、员工福祉与长期价值的创造者。
2025-08-26
凯欧新材携手赛为安全启动“Go-RISE”安全管理提升项目，筑牢安全防线！
为全面提升安全管理水平，实现“零工伤”的安全目标。2025年8月19日，凯欧新材料携手赛为安全正式启动“Go-RISE安全征程”安全管理提升项目，聚焦公司安全管理能力的系统升级。
2026-04-30
仓储物流构建一体化应急管理与处置平台实现库区险情快速处置
仓储物流行业作为物资集散、存储、中转的核心环节，库区涵盖货物存储、装卸搬运、分拣配送等多个流程，涉及易燃货物、贵重物资、危化品（如仓储配送中的化工原料）等各类物资，易发生火灾、货物坍塌、危化品泄漏、装卸设备故障、人员坠落等库区险情。此类险情具有突发性强、蔓延速度快、影响范围广、处置难度大的特点，直接威胁人员生命安全、库区物资安全与企业正常运营，一旦处置不及时、不到位，极易造成重大财产损失与不良社会影响。当前，多数仓储物流企业存在应急管理分散、预警滞后、处置流程繁琐、各环节联动不足等痛点，导致库区险情发生时，出现预警不及时、资源调配不畅、处置效率低下、各部门推诿扯皮等问题，难以快速控制事态发展。在此背景下，仓储物流企业构建一体化应急管理与处置平台，整合应急资源、规范处置流程、强化联动协同、实现智能预警，成为提升库区险情处置能力、防范安全风险、保障仓储物流安全稳定运营的核心举措，确保库区险情发生时能够快速响应、科学处置、高效管控，最大限度降低人员伤亡与财产损失。
2026-04-30
减少台账管理时间成本提升安全资料整理效率与规范化水平
轨道交通运营单位的安全生产台账管理，是落实安全生产主体责任、规范安全管理流程、保障运营安全的核心工作，其管理质量直接关系到安全资料的可用性、追溯性和合规性。轨道交通行业涉及工务、车辆、供电、信号等多个专业领域，安全台账涵盖特种设备台账、隐患排查记录、人员证照、培训档案、运维报告等多类资料，且需实时更新、规范归档，以满足行业合规核查和安全追溯需求。当前，多数中大型轨道交通运营单位在台账管理中，仍面临时间成本偏高、资料整理效率低下、规范化不足等突出问题，不仅占用大量人力物力，更影响安全管理整体效能，核心症结集中在四个方面，与轨道交通台账管理的专业性、高频性、规模化特点高度相关。
2026-04-30
安全生产台账管理系统：自动同步业务数据减少人工录入工作量
安全生产台账是企业落实安全管控、留存管理痕迹、应对监管检查、保障合规经营的核心资料，涵盖隐患排查、设备运维、人员培训、作业许可、合规证照等多个业务板块，其管理效率与质量直接决定企业安全生产管理的精细化水平与合规能力。当前，企业安全生产台账管理普遍面临核心痛点：人工手动录入工作量巨大，需安排专人负责各业务板块数据的采集、整理、录入，不仅耗费大量人力成本，还易出现漏填、错填、重复录入等问题；各业务数据分散在不同部门、不同终端，无法实现自动同步，台账数据与实际业务开展脱节，需人工交叉核对、补充完善，进一步增加工作负担，且易导致台账生成滞后、数据失真，难以满足企业精细化安全管理与《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）的合规要求。依托安全生产台账管理系统，聚焦“自动同步业务数据、减少人工录入工作量”核心需求，整合专业化安全生产管理软件功能，打通各业务板块数据壁垒，实现业务数据自动采集、实时同步、智能归档，可彻底破解传统台账管理痛点，大幅降低人工录入负担，提升安全生产台账管理的效率、准确性与规范性。
2026-04-30
安全生产台账管理系统：权限分级管理保障资料安全与规范使用
安全生产台账作为企业落实安全生产主体责任、规范安全管理、防范安全风险、应对安全检查的核心载体，涵盖设备运维、隐患排查、人员资质、作业许可、应急处置等各类敏感且重要的安全资料，其安全性与使用规范性直接关系到企业安全生产管理的合规性、有效性，更是防范数据泄露、资料篡改、违规使用的关键。尤其对于风电场站这类具有设备分布分散、运维班组多、资料专业性强、涉及敏感数据（如设备核心参数、隐患核心信息）的企业，安全生产台账资料的安全管控与规范使用更为重要。当前，多数企业在安全生产台账管理中仍存在权限管理缺失、权限分配混乱、无分级管控等问题，如全员权限同质化、无关人员可随意访问敏感台账、操作人员可擅自修改台账数据、权限变更不及时等，不仅易导致台账资料泄露、篡改、丢失，还会出现违规使用、越权操作等情况，影响台账资料的真实性、完整性，进而埋下安全管理隐患。依托安全生产台账管理系统，结合赛为“安全眼”HSE管理系统的权限管理相关功能，构建“分级授权、权责对等、全程管控、可追溯”的权限分级管理体系，严格落实“最小必要、分级授权、权责对应”原则，是保障安全生产台账资料安全、实现规范使用的关键路径，同时契合《安全生产法》《网络安全法》《数据安全法》及《风力发电场安全规程》等相关法规及标准要求，助力企业筑牢台账资料安全防线，提升安全管理规范化水平。
2026-04-30
如何确保台账长期完整保存满足监管检查与追溯管理实际需求？
对于中大型企业而言，台账是记录生产经营、安全管理、设备运行等全流程信息的核心载体，涵盖设备台账、安全管理台账、人员资质台账、隐患处置台账等多种类型，其长期完整保存不仅是响应监管部门检查的硬性要求，更是企业实现追溯管理、规避安全风险、保障经营合规的关键支撑。当前，中大型企业生产规模大、管理环节多、监管要求严格，传统纸质台账易出现损毁、丢失、篡改、检索不便等问题，电子台账则面临数据泄露、系统崩溃、版本混乱等隐患，难以满足长期保存、便捷追溯、合规检查的实际需求。在此背景下，立足企业监管与追溯管理痛点，构建科学规范的台账管理体系，依托安全信息化建设，强化台账全生命周期管控，确保台账长期完整保存，成为中大型企业破解管理难题、满足监管要求、提升追溯管理水平的核心举措。中大型企业台账数量多、涉及范围广、保存周期长，唯有通过系统化、智能化、规范化的管理手段，才能实现台账的完整留存、精准追溯，切实满足监管检查与追溯管理的实际需求。
2026-04-30
为何传统台账难以快速查阅，系统如何实现分类存储与精准检索？
中大型企业特种设备管理涉及海量台账信息，涵盖设备基础参数、运维记录、检测报告、人员证照、安全会议纪要、隐患处置档案等，这些台账是特种设备安全管理、故障追溯、合规核查的核心依据。但当前多数中大型企业仍沿用传统台账管理模式，无论是纸质台账还是简单电子表格台账，都存在难以快速查阅的突出问题，严重影响管理效率，甚至因查阅不及时延误隐患处置、合规核查工作，核心症结集中在四个方面，与中大型企业台账信息的规模化、多元化特点高度相关。
2026-04-30
怎样让台账资料真实反映管理过程避免事后补填与形式化问题？
台账资料是中大型企业安全生产管理、设备管理、合规管控的核心载体，是记录管理过程、留存管理痕迹、支撑监管检查的重要依据，其真实性、完整性直接关系到企业管理成效与合规水平。当前，不少中大型企业在台账管理中普遍存在两大痛点：一是事后补填问题突出，部分岗位人员未及时记录管理过程，等到检查来临才集中补填台账，导致台账内容与实际管理过程脱节，失去追溯价值；二是形式化严重，台账记录流于表面，仅为应付检查而填写，缺乏实际管理痕迹，无法真实反映管理中的问题、措施与成效，违背了台账管理的核心初衷。在安全信息化建设不断深化的背景下，依托安全生产管理系统，构建“实时记录、全程管控、责任到人、闭环落地”的台账管理体系，结合专业化安全生产管理软件规范台账管理流程，是解决事后补填、杜绝形式化，让台账真实反映管理过程的核心路径。
2026-04-30
如何实现安全台账自动归集整理摆脱手工填写与资料杂乱难题？
安全台账是中大型企业安全生产管理的核心基础，涵盖特种设备管理、隐患排查、人员资质、安全培训、应急管理等各类安全相关资料，是企业落实安全生产主体责任、应对安全检查、防范安全风险的重要依据。当前，多数中大型企业仍采用传统手工填写、纸质归档的台账管理模式，受限于台账种类多、数据量大、更新频繁、涉及部门广等特点，普遍存在手工填写效率低下、数据录入误差大、资料存放杂乱、检索不便、归档不规范等难题，不仅增加了安全管理人员的工作负担，还易出现台账缺失、数据不符、追溯困难等问题，影响企业安全生产管理的规范化水平。依托安全信息化建设，搭建安全生产管理系统，结合赛为“安全眼”HSE管理系统的台账自动归集相关功能，构建“数据自动采集-智能归集整理-规范归档存储-便捷检索追溯”的全流程智能化台账管理体系，是中大型企业摆脱手工填写与资料杂乱困扰、提升安全台账管理效率和规范化水平的关键路径，同时契合《特种设备安全监督检查办法》《企业安全生产标准化基本规范》等相关法规及标准要求。
2026-04-08
Go-RISE八大工具全面赋能 🛠️LEC模型提升企业风险评估专业能力
企业风险评估工作想要摆脱粗放化、主观化困境，既需要专业的评估方法做支撑，也需要成套化工具做保障。Go-RISE八大工具作为适配高危行业安全管理的成套赋能工具，覆盖风险辨识、量化评估、流程管控、痕迹留存、复盘优化等全环节，与LEC作业条件危险性分析法深度融合，能够补齐传统LEC评估的操作短板，规范评估流程、细化评估标准、提升评估精度，全方位拔高企业风险评估专业能力。本文立足化工、冶金、工贸、建筑等重点监管行业实操场景，结合ISO 45001与GB/T 33000—2025体系要求，拆解Go-RISE八大工具与LEC模型的联动逻辑，详解落地实操路径，助力企业打造专业化、标准化风险评估体系。
2026-04-08
依托Go-RISE体系化建设🏗️ 作业条件危险性分析法快速落地实施
企业推进安全管理升级，最怕风险评估工具“单兵突进”，与整体管理体系脱节，导致LEC（作业条件危险性分析法）沦为形式化填表、数据孤岛化的无效工具。Go-RISE体系化建设作为适配大中型企业的安全管理搭建框架，以统筹化、标准化、数字化、长效化、高效化为核心内核，能为LEC法搭建完整的落地载体，彻底破解工具落地慢、执行乱、见效差的痛点。这套组合模式深度贴合ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 33000—2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》，既能打通安全生产管理体系全流程，又能借助安全生产管理软件实现闭环管控，让LEC法从单一评估工具，转化为支撑企业安全管控提质的核心抓手。
2026-04-03
货架坍塌的事故案例可以教会我们什么？
这样一起事故，依然告诉我们：风险识别是任何工作的第一步。风险控制的合理可行是预防事故发生或者降低后果的最有利武器。
2026-03-09
2026新年寄语：修自己，胜于要求别人
你有没有发现一个普遍现象：工作中，员工抱怨公司环境差、制度不合理、领导不给力；老板指责员工不自律、不敬业、能力差。婚姻里，夫妻双方都觉得对方不理解自己，问题都是对方的，自己都是对的。教育中，父母要求孩子自觉学习，孩子却觉得父母管得太多。