安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-06-17
预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢！公安县工伤预防专项宣传活动圆满落幕
灯火璀璨，人气高涨！2026 年6月12日晚间，由荆州市人社局、荆州市总工会、中共荆州市委社会工作部联合主办，赛为应急科技全程承办的 “预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢” 工伤预防走进公安县专项宣传活动，在公安县潺陵广场圆满举办并顺利收官。整场活动氛围热烈、互动连连、成效显著。活动现场近2000人，发放宣传册约1500本，收获现场群众、企业职工及主管单位的一致好评，圆满完成本次工伤预防宣传使命！
2026-05-07
赛为AI安全隐患识别系统：这一定是安全员最想收到的“减负神器”！
凌晨两点，一座大型化工产业园里，夜班巡检员老张像往常一样打着手电在装置区穿行。三十年的经验让他对每一条管线、每一个阀门都熟得不能再熟。走到一处反应釜附近，一股若有若无的刺鼻气味引起了他的警觉。循着气味，他很快注意到一处法兰连接点，凭直觉判断可能有微量泄漏。
2026-03-04
20 + 国际精英诞生！赛为安全 NEBOSH Diploma 培养再添 10 位强者
随着“一带一路”倡议深入推进和中资企业全球化布局不断加速，越来越多的中国企业参与海外大型工程、能源、制造及资源类项目。这一趋势也催生了对具备国际视野、熟悉ILO、ISO等全球安全标准的HSE管理人才的强烈需求。
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2026-06-18
危废处置行业长久合规运营搭建标准化安全生产长效机制
危废处置行业涵盖危废收运、分类贮存、预处理、焚烧、稳定化固化、刚性填埋全链条，物料具备易燃、有毒、腐蚀、反应性等多重危险特性，设施长期连续运转、物料品类持续动态更新、环保与安全监管标准同步收紧，对企业长久合规运营形成双重约束。多数处置单位采用阶段性整改、突击式隐患排查的短效管理模式，安全流程与危废合规台账割裂、贮存处置环节管控标准不统一、跨工序风险传导缺少常态化阻断机制，难以匹配长期持证经营、设施多年服役、法规持续更新的行业运营特征。立足长久合规运营底层逻辑搭建标准化安全生产长效机制，将安全生产标准化体系嵌入危废经营许可证存续、固废法规合规、设施长效运维全周期，以统一标准、动态管控、数字闭环、专业赋能思路打通收储运处全流程安全治理链路，兼顾《固体废物污染环境防治法》《危险废物收集贮存运输技术规范》等法定合规要求与现场安全生产稳定运行需求，构建无需外力督查、标准化自主循环、适配多年持续经营的安全运行体系，同步规避环保处罚与生产安全事故双重经营风险。
2026-06-17
海上风电产业长期运维发展，细化完善安全生产长效机制准则
导读：国内海上风电逐步走向深水远岸集群化布局，离岸距离增大、海域气象复杂、风机服役年限递增、海底海缆全域组网，叠加潮汐风浪、盐雾腐蚀、极端台风、海上密闭机舱作业、通航交叉干扰专属运维风险，行业短期汛期专项值守、季节性设备巡检、临时登塔管控模式，无法适配15-25年风机全生命周期长效运维节奏。依据国务院安委会办公室等五部委《关于加强海上风电项目安全风险防控工作的意见》、国家能源局海上风电运维安全管控细则，立足近海存量场站提质、远海新建场站统筹、海陆一体化运维布局，细化标准化、可迭代、抗海况波动的长效安全运维准则，破解海陆管控标准割裂、外协运维船权责模糊、极端海况应急联动滞后、老旧风机风控适配不足、跨海域合规标准不统一行业痛点，筑牢海上风电全域常态化运维安全基底。
2026-06-17
新能源锂电产业长远生产规划 搭建完善安全生产长效机制
导读：动力电池、储能锂电产业产能持续扩容，异地新建厂区、湿法涂布、电芯化成、危化仓储、梯次回收全链条业态持续延伸，行业具备物料易燃易爆、粉尘涉爆、高压电化学、热连锁失控、洁净车间风控严苛五大专属风险。区别于阶段性防火防爆专项整治、旺季安全突击排查，贴合锂电中长期产能布局、工艺迭代、产业链一体化发展节奏，依托国家现行锂电专项安全国标、新能源行业监管要求，锚定产能扩张与安全同步适配原则，构建适配材料制备、电芯制造、PACK集成、仓储转运、退役处置全链路长效安全体系，破解锂电行业安全管控依附产能进度、风控标准随工艺迭代滞后、特种岗位管控碎片化、应急体系适配性不足等行业共性痛点，护航锂电产业规模化、标准化、长效化稳健生产。
2026-06-17
安全生产长效机制：贴合行业长久发展实况优化运营体系
各行各业规模化经营、产业化深耕周期普遍长达十至数十年，行业产能迭代、工艺迭代、人员更迭、设施老化、政策迭代具备常态化演进特征，传统阶段性安全整治、迎检式隐患闭环、运动式专项督查模式，属于适配短期合规、单点管控的被动管理模式，无法适配产业基业长青、稳态经营、长效提质的发展底层逻辑。安全生产长效机制并非通用制式化管理模板，而是立足细分行业生产属性、经营节奏、业态痛点，深度耦合产能经营、成本管控、人才运维、合规建设全运营链路的内生治理体系，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《全国安全生产治本攻坚三年行动方案》顶层政策导向，贴合工贸、矿山、化工、商贸、建筑全域行业长效发展共性规律，立足行业实况破除安全与经营二元对立管理思维，从行业适配权责架构、稳态化资源配置、全周期人本培育、行业定制数智管控、常态化专业赋能、层级决策赋能、全域容错应急七大维度，优化适配型安全运营体系，实现安全治理跟随行业发展同步迭代、适配共生，筑牢全行业永续经营安全底座。
2026-06-18
短期安全整改难以维系平稳发展 该如何构筑安全生产长效机制？
导读：现阶段绝大多数企业陷入整改循环式安全管理困局：依托督查交办、现场隐患、检查通报开展点状短期整改，完成点位隐患整改、台账补齐、现场消杀后即终止管控工作，治标不治本、隐患反复反弹、管控漏洞持续叠加。短期整改具备被动性、碎片化、时效性三大短板，仅能消解显性可视风险，无法化解制度漏洞、履职缺位、能力不足、工艺固有、生态协同类隐性根源风险，长期透支企业经营容错空间，制约产能稳定、人员稳定、业务稳定发展。依据《安全生产法》企业主体长效管控条款、国家应急管理部关于杜绝运动式安全整治工作指引，跳出整改闭环即为安全闭环的错误管理思维，直面短期整改管理痛点，从底层逻辑重构管控体系，搭建自主运转、自主迭代、自主风控的安全生产长效机制，彻底打破整改反弹、再整改的恶性循环，保障企业常态化生产经营平稳有序。
2026-06-18
临时突击式安全检查存在漏洞 该如何做好安全风险常态化排查？
导读：现阶段多数陆上山地、平原、分布式风场，长期依赖节假日督查、极端天气前后、上级抽检、迎检备战临时突击式安全检查管控现场风险，该模式具备随机性、选择性、短期性固有短板，极易滋生点位选择性检查、隐患临时整改、盲区刻意规避、台账临时补齐、人员临时规范等管理漏洞，隐蔽隐患、周期性隐患、外协点位隐患长期游离管控之外，形成检查即合规、过后即反弹的恶性循环。结合陆上风电野外分散、高空作业、机组老化、气象多变运维特性，直面临时突击检查覆盖面不全、研判浅层、权责临时、闭环残缺五大漏洞，彻底弱化突击检查管控权重，摒弃运动式、补救式风控思维，立足风场每日外勤登塔、线路巡线、场站值守全流程运维节律，构建全点位、全时段、全岗位、闭环式安全风险常态化排查体系，补齐突击检查管控短板，实现风险前置预判、全域可控、长效稳控，筑牢风场全生命周期安全生产运维底线。
2026-06-15
集团旗下多家分厂标准不统一，如何依托双重预防机制落地系统统一管控规则？
导读：多元化生产集团普遍存在地域分散、分厂业态差异化、建厂年限不同、安全管理基底参差不齐问题，旗下各分厂自主制定风险定级、隐患排查、作业审批、应急处置细则，形成分厂各自为政、安全管控规则碎片化局面：同工序风险分级尺度不一、同类隐患整改标准不同、特种作业审批流程差异化、台账归档格式互不通用、奖惩履职规则不互通。不仅加大集团总部督导管控难度，跨分厂人员轮岗、外协队伍进场、集团专项督查极易出现管理适配矛盾，同时不符合集团型企业双重预防机制一体化建设、全域标准化风控监管要求。依托集团架构专属数字化双重预防机制落地系统，搭建「集团统定规则+分厂属地微调」双层管控模式，自上而下统一全域安全底层规则，兼顾不同分厂业态、工况、产能差异化适配，联动风险、隐患、作业、应急四大全要素闭环模块，彻底消解分厂管理壁垒，实现集团安全规则同源、流程同质、台账同标、闭环同步。
2026-06-15
单纯人工风险辨识存在大量疏漏，引入双重预防机制落地系统能解决这类难题吗？
导读：风险辨识是安全生产风险、隐患、作业、应急四大全要素闭环管理的第一道源头关口，也是企业落实双重预防机制核心基础工作。现阶段绝大多数中小厂区、产业园依旧依托安全员、班组管理人员开展纯人工风险辨识工作，受人员经验、辨识视角、工况感知能力局限，普遍存在隐蔽风险漏辨、动态风险误判、风险定级偏差、管控措施适配不足等问题，源头辨识漏洞直接催生存量隐患、违规作业、突发险情，拉长安全管控闭环链路，同时无法满足现行双重预防机制常态化核查归档要求。结合厂区一线辨识实操现状，深度剖析人工辨识原生疏漏，解答数字化双重预防机制落地系统适配价值、解决路径、落地优势，依托数字化补齐人工辨识短板，筑牢源头风险辨识防线，打通风险研判至应急复盘全要素闭环链路。
2026-06-11
事故学习——天津瑞福鑫氯气泄露事故PPT
2025 年 10 月24日19时49分许，位于滨海新区太平镇友爱村的天津市瑞福鑫化工有限公司内，流体装卸臂上的致断螺栓式拉断阀的螺栓因过载被拉断，致使与其连接的槽车罐中的液氯发生泄漏并扩散，造成3人死亡，23人轻伤。直接经济损失434.85 万元（不含事故罚款）。
2026-06-11
安全管理的真相：不是跟人性斗，而是跟人性和
“安全管理，就是跟人性做斗争。”这句话我听过无数遍，自己也说过无数遍。懒惰、侥幸、省事、嫌麻烦——人性的弱点无处不在，似乎只有用更严的制度、更狠的罚款、更密的检查，才能把人“管住”。但做了二十年安全管理，我发现一个尴尬的事实：这场斗争，管理者从来没赢过。你罚他，他躲着你；你盯着，他应付你；你加制度，他找漏洞。人性像水，你越用力去堵，它越从缝隙里渗出来。
2026-06-11
GORISE重磅发布：行为可靠性指数BRI
行为可靠性（Behavioral Reliability, BR） 是指在组织系统中，个体或群体持续、稳定地执行正确安全行为的概率。它不是静态的个体属性，而是动态的、由系统驱动的组织能力。Go-RISE方法论正是致力于让安全行为在工作现场被感知、被支持、被强化、被认同、被执行的实践路径。它通过三大成熟度（体系、能力、领导力）的系统性干预，持续提升行为可靠性。
2026-06-11
行为可靠性——安全管理的衡量标准
你用过电动牙刷吗？ 我第一次用的时候，只觉得刷得干净、手感舒服。后来换了一款带智能屏的，每次刷完，屏幕上会显示：哪个区域刷不到位、覆盖率多少、需要重点补刷哪里。 我一看，哦，原来我左下内侧总是漏刷。于是第二天，我特意在那里多停留几秒。屏幕显示覆盖率从78%升到了92%。 再过一段时间，我发现牙医夸我“牙龈健康了很多”，连家人都说我口气清新了。你看，这个小小的电动牙刷，完美地解释了一个困扰安全管理多年的问题：为什么明明制度一大堆，员工却总是不按规矩做？