安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-03-04
20 + 国际精英诞生！赛为安全 NEBOSH Diploma 培养再添 10 位强者
随着“一带一路”倡议深入推进和中资企业全球化布局不断加速，越来越多的中国企业参与海外大型工程、能源、制造及资源类项目。这一趋势也催生了对具备国际视野、熟悉ILO、ISO等全球安全标准的HSE管理人才的强烈需求。
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2025-10-31
国际EHSer从优秀到卓越，你只差NEBOSH Diploma
当企业安全管理的重心，从基础的“合规遵循”升级为驱动业务可持续发展的“战略支柱”； 当ESG（环境、社会及治理）与可持续发展成为董事会核心议题—— 安全专业人士的角色也迎来根本性转变：我们不仅是规则的守护者，更是企业风险管控、员工福祉与长期价值的创造者。
2025-08-26
凯欧新材携手赛为安全启动“Go-RISE”安全管理提升项目，筑牢安全防线！
为全面提升安全管理水平，实现“零工伤”的安全目标。2025年8月19日，凯欧新材料携手赛为安全正式启动“Go-RISE安全征程”安全管理提升项目，聚焦公司安全管理能力的系统升级。
2026-03-27
从管控到赋能，AI安全生产风险监控预警系统激活组织安全生产防控效能
当前，工贸行业作为我国安全生产重点监管领域，涵盖冶金、机械、轻工等多个细分领域，GB/T 33000—2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》与ISO 45001安全管理体系双重标准叠加，推动企业安全管理从“被动管控”向“主动赋能”转型。但多数企业仍停留在传统管控模式，重检查、轻赋能，导致组织安全生产防控效能难以释放，无法适配现代化安全管理需求。
2026-03-27
安全能力建设新路径：AI安全生产风险监控预警系统助力人员风险预警实操升级
《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)与ISO 45001职业健康安全管理体系的深度融合，明确要求企业强化人员安全管控，将人员风险预警纳入安全能力建设核心内容。作为安全生产重点监管行业，工贸、冶金、能源等领域的人员风险点多面广，一线作业人员操作不规范、资质不符、身心状态异常等问题，成为安全事故发生的主要诱因，也制约着企业安全能力的提升。
2026-03-27
人技协同！AI安全生产风险监控预警系统提升全员风险防控履职能力
当前，安全生产监管日趋严格，ISO 45001职业健康安全管理体系强调全员参与，《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）更明确提出“全员安全生产责任制”，要求企业实现风险防控全员参与、全员履职。但在实际工作中，多数企业仍面临全员风险防控履职能力不足的困境，成为安全管理的薄弱环节。
2026-03-27
双重预防机制数字化升级，AI安全生产风险监控预警系统实现风险闭环管控
双重预防机制是企业安全生产的核心抓手，核心在于实现“风险分级管控”与“隐患排查治理”的闭环管理。GB/T 33000—2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》正式实施后，明确要求企业推动双重预防机制数字化升级，打破传统管控模式的局限，实现风险管控全流程可追溯、可管控、可优化，这对企业HSE管理和IT运维提出了明确的技术要求。
2026-03-26
如何编制专业的非煤矿山生产安全风险评估报告 指导矿山安全管理？
非煤矿山（金属非金属矿山、露天矿、地下矿、尾矿库等）是国家安全生产重点监管行业。地质条件复杂、作业环境多变、涉爆涉高涉深作业集中，一旦管控失效，极易引发坍塌、透水、火灾、中毒窒息、尾矿库溃坝等重特大事故。
2026-03-26
如何选择专业的第三方安全隐患排查 做好企业全维度隐患治理？
安全生产，防患未然。对于我国重点监管的危险化学品、矿山、建筑施工、新能源等行业而言，隐患治理是企业安全生产的核心命题。据应急管理部2024年发布的数据，全年生产安全事故中，80%以上的事故源于隐患排查不彻底、治理不闭环。这一数据背后，折射出企业安全管理的共性痛点：隐患识别能力不足、排查标准不统一、治理过程缺乏监督、责任落实层层递减。
2026-03-24
如何甄别优质的第三方工贸企业安全检查 保障工贸企业安全检查效果
工贸企业涵盖机械制造、冶金、纺织、建材、粉尘涉爆等多个领域，是安全生产的重点监管对象，其安全检查涉及生产车间、仓储区域、作业现场、特种设备等多个环节，专业性、规范性要求极高。当前，越来越多工贸企业选择委托第三方机构开展安全检查，但市场上第三方机构资质参差不齐、服务质量良莠不齐，部分机构存在“走过场、摆形式”的问题，不仅无法排查出隐性安全隐患，还可能误导企业忽视风险，埋下安全事故隐患。因此，学会甄别优质第三方工贸企业安全检查机构，是保障安全检查效果、强化企业安全管控的关键。
2026-03-24
实力第三方工贸企业安全检查 为有色行业工贸企业完善安全检查体系
有色行业工贸企业是我国工业体系的重要组成部分，涵盖常用有色金属冶炼、有色金属压延加工、有色金属合金制造等核心领域，生产过程涉及熔炼、铸造、轧制、电解等高危工序，涉及高温、高压、有毒有害、易燃易爆等多重安全风险，安全检查体系的完善与否，直接关系企业安全生产稳定、员工生命财产安全，更是HSE安全管理体系在有色工贸领域落地的核心支撑。
2026-03-09
2026新年寄语：修自己，胜于要求别人
你有没有发现一个普遍现象：工作中，员工抱怨公司环境差、制度不合理、领导不给力；老板指责员工不自律、不敬业、能力差。婚姻里，夫妻双方都觉得对方不理解自己，问题都是对方的，自己都是对的。教育中，父母要求孩子自觉学习，孩子却觉得父母管得太多。
2026-03-09
从现场来，到现场去：Go-RISE是怎么“长”出来的
“安全很重要，这我知道。但你能不能告诉我，明天早上开会，我具体该说什么？去现场转一圈，我该看什么、问什么？老张那个习惯性违章，我批评了没用，表扬也不是，到底该怎么办？”
2026-03-09
安全文化的核心——行为塑造的艺术（20）：能力不是考出来的，是练出来的
目录引言：安全始于行为，行为源于塑造第一章 认知升维：行为缺陷与文化影响1.1 行为缺陷：操作偏差与管理偏差1.2 行为驱动：环境、制度、机制和文化对行为的影响1.3 管理者履职行为模式与安全文化第二章 行为塑造：从制度到文化2.1 SAFER-LOOP模型的内涵和应用2.2 顶层设计及文化锚点2.3 让管理者成为安全管理专家2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”2.5 知行循环，先行后知2.5.1 计划好，让员工工作更舒服/2.5.1续2.5.2 合作好，让员工感受到尊重2.5.3 监督好，让每个行为都得到验证2.5.4 监测好，让员工感受到公正2.5.5 反馈后，让大家有成就感2.5.6 复盘好，让未来更好第三章 熵减思维与管理创新第四章 结束语第三章 熵减思维与管理创新
2026-03-09
2026年3月1日思考：心里有块地方，在慢慢长出新东西
自律、实践、反思——个人成长的秘诀无非这三个词，可大多数人做不到。我以前总困惑：为什么同样的规程，有的团队执行得严丝合缝，有的却事故频发？后来看得多了，才慢慢想通。问题不在操作层面，而在管理者心里。