用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理

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解决方案

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广州越秀食品集团有限公司

广州越秀食品集团有限公司

食品加工

位列广东企业500强,旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。

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福建申远新材料有限公司

福建申远新材料有限公司

化工

全球最大的己内酰胺生产商,2022年位列中国企业第345位,中国民营企业第153位,福建省民营企业第5名。

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 陕煤电力集团有限公司

陕煤电力集团有限公司

电力

陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。

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中盐吉兰泰盐化集团有限公司

中盐吉兰泰盐化集团有限公司

盐化工

央企下属企业,世界无机盐500强。

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埃克森美孚(惠州)化工有限公司

埃克森美孚(惠州)化工有限公司

石油化工

全球知名油气公司,埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。

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中车青岛四方机车车辆股份有限公司

中车青岛四方机车车辆股份有限公司

交通装备制造

中国中车股份有限公司的核心企业,中国高速列车产业化基地。

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厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸集团股份有限公司

多元化

厦门国贸集团股份有限公司(简称“国贸股份”)是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强,位居第106位。

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昊华骏化集团有限公司

昊华骏化集团有限公司

化工

央企中国中化下属企业,中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。

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国家管网集团北京管道有限公司

国家管网集团北京管道有限公司

油气管道

央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司,管道运营总里程5387公里,设计管输能力800亿方/年。

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中国中化农业事业部下属公司

中国中化农业事业部下属公司

化工

央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业,位列2023年《财富》世界500强榜单第38位,化学品行业榜单第一位。

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关于赛为

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集团介绍

用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理

赛为安全,是我国“互联网+安全生产”的先行者之一。旗下安全眼系统已成熟应用于石油化工、电力、制药、采矿、冶金、建筑施工、交通运输、制造、物流、物业、食品等10多个重点行业。

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赛为安全为朗坤科技提供2024年度安全管理体系审核及履职能力测评服务
2024-12-25

赛为安全为朗坤科技提供2024年度安全管理体系审核及履职能力测评服务

2024年12月10日开始,应深圳市朗坤科技股份有限公司要求,深圳市赛为安全由郝明华经理带领审核专家小组,开展了朗坤科技下属的高州、吴川、广州等6个项目部管理体系审核及管理层“安全履职能力测评”。

赛为安全 - HSE安全管理专家招募
2024-08-09

赛为安全 - HSE安全管理专家招募

随着赛为安全公司业务的不断壮大,我们现诚邀各位专家以专职或兼职的形式加入我们的专家库。我们相信,您的专业背景和技能将为我们的团队注入新的活力,共同推动安全管理事业的发展。

赛为安全助力鲁西化工安全赋能提升项目
2024-06-14

赛为安全助力鲁西化工安全赋能提升项目

为了全面提升安全管理水平,鲁西化工集团股份有限公司近期启动了“2024年安全管理赋能提升项目”,赛为安全有幸为此项目提供安全咨询服务。

赛为安全与AGP/BSGP/MT/KCP开展2024年国际HSE最佳实践研讨会
2024-05-29

赛为安全与AGP/BSGP/MT/KCP开展2024年国际HSE最佳实践研讨会

在深圳市赛为安全技术有限公司(以下简称“赛为安全”)的盛情邀请下,中油国际管道有限公司合资公司《Kazakhstan-China Pipeline» LLP , Asia Gas Pipeline LLP, Beineu-Shymkent Gas Pipeline LLP, «MUNAITAS» NORTH-WEST PIPELINE COMPANY LLP(以下简称“KCP\ AGP\ BSGP\ MT”)等单位的多位来自哈萨克斯坦的HSE管理人员,于2024年5月20日正式抵达赛为安全,开展为期3天的“国际HSE最佳实践研讨会”。

氮气密闭的空间内,是否允许人员进入作业
2025-03-24

氮气密闭的空间内,是否允许人员进入作业

在化工生产领域,安全管理始终是悬在管理者头顶的达摩克利斯之剑。随着数字化技术的深度渗透,智能化安全生产平台正成为破解传统管理困局的关键钥匙。这种新型管理工具的应用,远非简单的数据上云或设备联网,而是需要重新构建企业安全管理的底层逻辑。

想要解决问题且提出方案的人,本质上可能是问题根源
2025-03-19

想要解决问题且提出方案的人,本质上可能是问题根源

若管理者长期容忍违规行为,事故后推动“严格整顿”,实则是在纠正自身默许的错误文化。例如,导致死亡事故的当事人在事故发生前已经有过多次违章,但是由于管理者本身抗拒未遂事件的汇报而无法及时对错误进行纠正,管理者对未遂事件的漠视,实则是死亡事故的深层次原因。

安全文化的核心:行为塑造的艺术(8)——2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”
2025-03-19

安全文化的核心:行为塑造的艺术(8)——2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”

SAHARA的最终目标是打造“清醒的决策者”——不仅能发现问题,更能够解决问题。SAHARA六个能力中,系统性思考能力是最重要的,没有之一。系统性思考能力既包括基于风险的管理逻辑,也包括了基于人为可靠性的驱动逻辑,更重要的是对组织变革的掌控力,能够带领组织走出泥潭。

如何让安全管理从“苦差事”变成“成就感源泉”?
2025-03-14

如何让安全管理从“苦差事”变成“成就感源泉”?

你是否觉得安全管理总在“挑毛病”?是否厌倦了日复一日的检查与追责?事实上,安全管理的核心并非“发现问题”,而是“创造价值”。如何让这份工作从被动执行变为主动热爱?关键在于——找到你的“正向反馈循环”。

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