用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理

软件产品

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解决方案

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广州越秀食品集团有限公司

广州越秀食品集团有限公司

食品加工

位列广东企业500强,旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。

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福建申远新材料有限公司

福建申远新材料有限公司

化工

全球最大的己内酰胺生产商,2022年位列中国企业第345位,中国民营企业第153位,福建省民营企业第5名。

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 陕煤电力集团有限公司

陕煤电力集团有限公司

电力

陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。

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中盐吉兰泰盐化集团有限公司

中盐吉兰泰盐化集团有限公司

盐化工

央企下属企业,世界无机盐500强。

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埃克森美孚(惠州)化工有限公司

埃克森美孚(惠州)化工有限公司

石油化工

全球知名油气公司,埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。

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中车青岛四方机车车辆股份有限公司

中车青岛四方机车车辆股份有限公司

交通装备制造

中国中车股份有限公司的核心企业,中国高速列车产业化基地。

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厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸集团股份有限公司

多元化

厦门国贸集团股份有限公司(简称“国贸股份”)是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强,位居第106位。

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昊华骏化集团有限公司

昊华骏化集团有限公司

化工

央企中国中化下属企业,中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。

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国家管网集团北京管道有限公司

国家管网集团北京管道有限公司

油气管道

央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司,管道运营总里程5387公里,设计管输能力800亿方/年。

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中国中化农业事业部下属公司

中国中化农业事业部下属公司

化工

央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业,位列2023年《财富》世界500强榜单第38位,化学品行业榜单第一位。

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关于赛为

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集团介绍

用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理

赛为安全,是我国“互联网+安全生产”的先行者之一。旗下安全眼系统已成熟应用于石油化工、电力、制药、采矿、冶金、建筑施工、交通运输、制造、物流、物业、食品等10多个重点行业。

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赛为安全为朗坤科技提供2024年度安全管理体系审核及履职能力测评服务
2024-12-25

赛为安全为朗坤科技提供2024年度安全管理体系审核及履职能力测评服务

2024年12月10日开始,应深圳市朗坤科技股份有限公司要求,深圳市赛为安全由郝明华经理带领审核专家小组,开展了朗坤科技下属的高州、吴川、广州等6个项目部管理体系审核及管理层“安全履职能力测评”。

赛为安全 - HSE安全管理专家招募
2024-08-09

赛为安全 - HSE安全管理专家招募

随着赛为安全公司业务的不断壮大,我们现诚邀各位专家以专职或兼职的形式加入我们的专家库。我们相信,您的专业背景和技能将为我们的团队注入新的活力,共同推动安全管理事业的发展。

赛为安全助力鲁西化工安全赋能提升项目
2024-06-14

赛为安全助力鲁西化工安全赋能提升项目

为了全面提升安全管理水平,鲁西化工集团股份有限公司近期启动了“2024年安全管理赋能提升项目”,赛为安全有幸为此项目提供安全咨询服务。

赛为安全与AGP/BSGP/MT/KCP开展2024年国际HSE最佳实践研讨会
2024-05-29

赛为安全与AGP/BSGP/MT/KCP开展2024年国际HSE最佳实践研讨会

在深圳市赛为安全技术有限公司(以下简称“赛为安全”)的盛情邀请下,中油国际管道有限公司合资公司《Kazakhstan-China Pipeline» LLP , Asia Gas Pipeline LLP, Beineu-Shymkent Gas Pipeline LLP, «MUNAITAS» NORTH-WEST PIPELINE COMPANY LLP(以下简称“KCP\ AGP\ BSGP\ MT”)等单位的多位来自哈萨克斯坦的HSE管理人员,于2024年5月20日正式抵达赛为安全,开展为期3天的“国际HSE最佳实践研讨会”。

矿山安全生产六大系统与软件升级的技术协同路径探析
2025-04-02

矿山安全生产六大系统与软件升级的技术协同路径探析

矿山安全生产监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络六大系统的数字化演进,正在推动安全生产管理软件实现本质性突破。这种技术协同不是简单的数据对接,而是形成了具备自适应能力的智能管理生态,其作用机理主要体现在数据融合、系统重构与功能进化三个维度。

矿山安全生产六大系统对客运驾驶员安全教育培训的作用
2025-04-02

矿山安全生产六大系统对客运驾驶员安全教育培训的作用

矿山安全生产六大系统作为一套综合性技术与管理框架,其设计初衷虽针对矿山作业场景,但其底层逻辑和功能模块对客运驾驶员安全教育培训具有显著的借鉴意义。通过提炼六大系统的核心功能与运行机制,可将其转化为提升驾驶员培训效能的具体策略,形成跨领域的安全管理思维融合。

矿山安全生产六大系统在化工行业的前景分析
2025-04-02

矿山安全生产六大系统在化工行业的前景分析

矿山安全生产六大系统包括监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。这些系统在矿山行业已经取得了显著成效,那么它们在化工行业的前景如何呢?

矿山安全生产六大系统能否融入HSE体系
2025-04-02

矿山安全生产六大系统能否融入HSE体系

在矿山生产领域,安全生产六大系统和HSE体系都是保障生产安全与可持续发展的重要元素。安全生产六大系统涵盖监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统;HSE体系则聚焦健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理。矿山安全生产六大系统是能够融入HSE体系的,下面从融合的可行性、融合方式等方面展开分析。

安全信息化平台App在安全生产咨询中的技术赋能与实践路径
2025-04-02

安全信息化平台App在安全生产咨询中的技术赋能与实践路径

安全生产咨询的核心在于精准识别隐患、动态优化流程并提供科学决策支持。安全信息化平台App通过技术手段重构传统咨询模式,将数据驱动、实时交互与场景适配能力融入管理全链条,形成“技术-管理-执行”三位一体的解决方案。以下从功能特性与价值维度解析其创新应用方向。

安全信息化平台App对高处作业安全的技术赋能与场景革新
2025-04-02

安全信息化平台App对高处作业安全的技术赋能与场景革新

高处作业因其环境复杂、风险不可控等特点,始终是施工安全管理的关键领域。传统管理手段依赖人工巡查与纸质记录,存在响应滞后、信息孤岛等痛点。安全信息化平台App通过技术创新重构了管理逻辑,其影响主要体现在技术层、操作层与决策层的系统性变革。

安全信息化平台App在建筑施工中的多维应用价值
2025-04-02

安全信息化平台App在建筑施工中的多维应用价值

在建筑施工领域,安全信息化平台App通过技术手段重构了传统管理模式,其核心在于将复杂的工程安全管控转化为数字化、可视化、智能化的动态流程。这类工具不仅改变了传统依赖人工经验的风险识别方式,更通过多维数据整合与实时交互,为施工安全提供了系统性保障。

安全信息化平台app能否融入HSE体系
2025-04-02

安全信息化平台app能否融入HSE体系

安全信息化平台 app 是利用现代信息技术开发的,旨在提升安全管理效率和水平的移动应用程序。HSE 体系即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系,是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法。那么,安全信息化平台 app 能否融入 HSE 体系呢?答案是肯定的。

安全文化建设的真相:企业发展的基石,还是形式主义的牺牲品?
2025-04-02

安全文化建设的真相:企业发展的基石,还是形式主义的牺牲品?

作为专业安全咨询服务机构,赛为安全有责任引导企业正确认识安全文化与企业文化的关系,帮助企业走出安全文化建设的误区,为企业的安全发展贡献自己的力量。同时要不断探索和创新安全文化建设的方法和途径,结合不同企业的实际情况,制定个性化的安全文化建设方案,让安全文化真正成为企业发展的强大动力。

氮气密闭的空间内,是否允许人员进入作业
2025-03-24

氮气密闭的空间内,是否允许人员进入作业

在化工生产领域,安全管理始终是悬在管理者头顶的达摩克利斯之剑。随着数字化技术的深度渗透,智能化安全生产平台正成为破解传统管理困局的关键钥匙。这种新型管理工具的应用,远非简单的数据上云或设备联网,而是需要重新构建企业安全管理的底层逻辑。

想要解决问题且提出方案的人,本质上可能是问题根源
2025-03-19

想要解决问题且提出方案的人,本质上可能是问题根源

若管理者长期容忍违规行为,事故后推动“严格整顿”,实则是在纠正自身默许的错误文化。例如,导致死亡事故的当事人在事故发生前已经有过多次违章,但是由于管理者本身抗拒未遂事件的汇报而无法及时对错误进行纠正,管理者对未遂事件的漠视,实则是死亡事故的深层次原因。

安全文化的核心:行为塑造的艺术(8)——2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”
2025-03-19

安全文化的核心:行为塑造的艺术(8)——2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”

SAHARA的最终目标是打造“清醒的决策者”——不仅能发现问题,更能够解决问题。SAHARA六个能力中,系统性思考能力是最重要的,没有之一。系统性思考能力既包括基于风险的管理逻辑,也包括了基于人为可靠性的驱动逻辑,更重要的是对组织变革的掌控力,能够带领组织走出泥潭。

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